央视做成“宝葫芦”不是完全没有机会

几天前，我和一位业界的朋友聊起中国视频网站的格局。他问我，如果央视想在视频领域获得比较领先的地位大概还要投入多少钱，我说至少五千万美元。他又问我如果是两大门户呢，我说大概要一个亿。

 

这两个数字是怎么得来的不是我在这里想要讨论的重点。大家只需要知道一点就好了，那就是央视在视频领域还是有很多得天独厚的先天优势的。如果它真能通过改制建立起更加合理的股权结构、治理结构和激励机制，那么在中国视频市场它还是有机会后来居上，甚至可以说相当有机会。

 

当然，对央视来说，这是一个无比巨大的前提，大到了短期内几乎不太可能实现。所以，中国的视频玩家们暂时还不需要过度惊慌。

 

接下来的纯属“意淫”。但我可以保证，万一央视真的能够做到这些，优酷土豆们还真的不敢视而不见。

 

1.      央视国际可以继续肩负打造国家网络电视台的任务，但这家公司可以通过体外孵化设立一家基本模式与Hulu相似的新公司，我们暂且叫它“宝葫芦”。

 

2.      宝葫芦由央视国际和某家国资背景的人民币基金（譬如中信产业基金管理的人民币基金）共同发起，总投资10亿元，其中央视国际占80%，私募基金占20%。

 

3.      在设立之后的第一年，溢价引入中影、上影、上海文广、湖南广电、江苏广电以及六大国际电影公司（迪斯尼、派拉蒙、21世纪福克斯、华纳兄弟、索尼和环球）作为战略投资人，根据选择参与投资机构的数量确定每家分别持有3-5%左右的股权，但总出让股权比例不超过30%。

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4.      经过审批或特批，为管理层预留5-10%的期权。

 

5.      最后的总盘子大致是：CCTV占50%左右，战略投资人占30%左右，私募基金占10-15%左右，管理层占5-10%。