马力：项目管理漫谈

项目管理漫谈

　　主讲：马力　　绿城房地产集团执行总经理

　　 一、 项目管理的基本概念

　　所谓项目管理，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　 二、 项目管理的前世今生

　　真正意义上的项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，有 两大项目管理研究体系，即以美国为首的体系―――美国项目管理协会(PMI)，以欧洲为首的体系―――国际项目管理协会(IPMA）。今天，项目管理已经 成为一门学科。组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。

　　房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多；需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调；同时需要对外部不同的供 应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调；乙方难以管理；现成的优秀管理模式少等。如何才能使房地产项目 能有一个系统化、精细化的管理呢？这是企业面临的学习、实践和思考的重要课题。

　　 三、 项目管理发展动向

　　1、内容范畴不断扩展：例如，从工程项目的管理扩展到其他项目的管理；从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统地考虑项目的全寿命管理。

　　2、高新技术和R&D 项目管理的需求不断增大。

　　3、知识体系不断完善：在需求的催动下，项目管理的理论与方法也随之发展、日趋成熟，成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。

　　4、计算机与信息技术支撑平台的快速改善：使用国际互联网（Internet）和企业网（Intranet）等现代化的通讯技术，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，以改善项目生命期内的决策和信息的沟通。

　　5、项目管理的应用（软件）：自1983年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。业界排名第一的primavera公司业绩所应用管理的项目总值超过4万亿美元。

　　 四、 境内外优秀房产企业管理实践

　　•万科地产：项目计划管理

　　•新鸿基地产：营造优质房产

　　•Pulte Homes：卓越的客户服务