项目采购管理

项目采购管理

1. 围绕合同进行
2. 采购说明书和管理计划书
3. 建议邀请书；评价标准；评标标准。

内容：

1、编制采购计划

2、编制询价计划

3、询价

4、招标

5、合同管理

6、合同收尾

 

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项目合同

1、合同定义：采购单、协议、子合同

2、条件：2个当事人以上；各方意思表示；意思表达一致。

3、具有法律效力条件：民事能力；表示真实；不违反公共利益。

一、合同分类

1、按范围分

总承包合同（适合经验丰富，技术实力雄厚，组织管理协调能力强的承建方）

单项承包合同（有利于竞争）

分包合同（业主方认可；非主体；只分包部分，不能全部，不能转包；

具有相应资质条件；不能再次分包）

 

2、按付款方式

项目总价合同（工期短，不太复杂，小风险）

项目单价合同（风险平分摊项目成本加酬金合同（业主方承担全部风险，承建方零风险，适合风险大的项目，容易出现的问题：承建方不注意降低成本，不注意成本监控）

3、合同的主要内容

• 标的内容和范围
• 项目质量要求
• 项目计划、进度、地点、地域和方式
• 建设中的各种期限
• 技术情报和资料保密
• 风险责任承担
• 技术成果的归属
• 验收的标准和方法
• 该条款中应尽可能明确出现争议与纠纷采取协调解决
• 可交付物
• 软件所有权转给业主方但著作权仍属承建方。

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一、编制采购计划（方法工具）

1、自制、外购决策分析

2、专家咨询

二、编制采购计划的内容

输入： 项目范围说明书

              产品说明书

               市场约束条件

SOW工作说明书：对产品或服务描述。

项目范围说明书：应完成项目的范围。

三、编制询价计划

1、询价文件

方案邀请书RFP

报价邀请书RFQ

征求意见书供应商

投标邀请书

洽谈邀请

招标通知

承包商初始

建议征求书

四、询价

一定金额以上项目，必须进行公共招标。

五、招投标

六、合同收尾