把企业分“三只鸟”的发展好比“三个策略”

 

 

 

 

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    从上一篇“老板（朋友）创业之路的方法重要性和智在于对客户的承诺”相系的结合，自古人猿以来，有了人类，人类行程了 三千多年的历史文化，出现了“伯乐”与“千里马”的合作；在企业的发展过程中，也是人人祈盼着拥有“伯乐”出现，如果没有 好好地去把握好对商机发展，错过了时机，那么“伯乐”也会随之离我们远而至之，同时也是经过有不同的阶段过程来形成的，如 今所看的是当今社会不同的发展有各个不同的领域，由低层向高层发展，从全球国有企业和民营企业各个不同领域的经济来看，大 资本和小资本的命运前途都各有所居；他们贵在以不同竞争趁势，也藏在这不同的发展潜能，对拓展开发有着突如其来东南西北地 区对地区的选择，也就是有规律、有规划、有条理不混乱地去执行统一进行商业性商品销售，使他们在市场上得以更加发展的好势 头。世界触手可及。

     首先，我们看看商品的销售系进步发展：商品日趁夜日的不断变化，如日冲天，大资本企业集团，犹如一把大铁锤在这块大地 上重击，重击就好比在这地区真正的去造就他培养他，让他客户中再产生客户，聚焦思维，锁定发展小范围受众，2010年的经济 前景也是可喜的，例如在第三季度一举超过日本，仅次于美国，成为世界上经济综合实力第二大强国。毫无疑问，这是中国社会主 义特色的经济模式所创造的举世奇迹，也说明中国实实在在地富裕起来了，应该反馈社会，回归于民。尽管如此，中国人均年收入 只接近4000美元，而美国人和日本人均年收入均在40000美元以上，是1：10的差距。坦率地说，这个差距不是10 年、20年、 30年赶得上的。 高效率可以驱动GDP提升、产业升级，产品和服务质量提升，但鉴于国家体制和社会性质，难以推动政治体制改 革和中国老百姓收入水平的同步跟进，大幅度提升。原因是，这样做当然可以拉近贫富差距，国富民强，却势必冲击既得利益获得 者和争取者的根基，几乎没有可能。而且必须明白，中国经济的高速发展建立在高效率的政府行政力量、充分挖掘和利用稀缺的自 然资源，依附在正在一步步消失殆尽的人口红利、生产成本和产业优势的基础之上，未来持续发展将十分艰难，只能从内需出发， 别无他法。因此，从10美元到4000美元的增长并不难，但要从4000美元到40000美元，则极为艰难。 

     其次，国家有钱了，是不是老百姓的钱袋子应该鼓起来了，当然也没有。中国劳动收入，从1983年占GDP比重的56%，一路 下挫，直到今天的 36%，再一次拦腰截断。除了低收入，再加上高涨的税收、通胀、房价、物价、教育、医保等，雪上加霜，中 国老百姓入不敷出，苦不堪言。 GDP 大幅上升，老百姓收入锐减，结果是中国国力增强了，老百姓却没有钱花销，没有钱享受， 哪来的幸福？事实是，中国民间消费与GDP增长完全背道而驰，从 1952年占GDP比重的69%，倾泻于今天的 36%。GDP上升 100%，劳动收入和民间消费下降50%，算一算正负差距的绝对值，太可怕了。其实这也是一个很好的发展的过程，中国目前的 经济发展是忧国忧民，这也便是以求和谐发展的新局面。在人口上中国是个超大国，然而从这些困境中走出来也是需要对深入社会 的认识和民意的调查的，不断去参与了解开发中寻找方法来进行进步。

    由于之前的经济不景气，经济危机造成了小型企业的停歇不前的在原地，公司的进步使部分员工的动力也调动了积极性，在不 同的区域会产生不同意在新思潜能，也就是说要在这块地上进行开发，首先要做的是这块地它的用意专利，把这一项专利来生产出 这样的一项技术建筑工程，而且技术上不是一般的，是严谨和科学的，从而在这项工程中我们要把它产生专利受益权，当然这同时 也是一个风险；其实这也必须面临风险的考验，要做到严峻的考验要合理安排对项目确立目标，归类进行思考，制定方案，了解市 场的变化和发展。在发展中形成了企业化的优势和奖励，成为科学技术管理，并且是技术先进的，这便是科学技术馆的认定。

故事的引荐：

    在深坳的山谷中，传来了鸟儿在吱叫吱吱的声音， 幽幽的鸟巢正在灼灼动荡，原来参天大树上在鸟巢中住着�含藏满温暖的鸟 家族，鸟妈妈却用自己的身体产下了三只可爱鸟；撑着长长后腿的蟋蟀，吱吱叫地从铺满枝叶的大地中唤醒了沉睡中的小鸟，小鸟 在巢里啄缓的啄着巢枝，身体不时的参进鸟妈妈的怀里，吱吱声的叫着，随着时光的流过，小鸟也长出了羽毛，从母亲的怀抱出 来，翅膀也变得坚硬起来；夏天来了，从树肖轻轻地吹来了一阵阵凉风，山林中也变得热闹起来，大自然的景色确那么的迷人；突 然间，一只小鸟张开翅膀，扑扑的拍着翅膀，飞到了另一棵树，时而站着时而飞起来，小鸟激励的要往树林里飞，虽然没有野兽要 与它为食，它在树林了玩喝的是那样快乐，不知时日和时光的流逝，渐渐地，小鸟便熟悉树林里的动物和这棵高耸的参天大树，每 一天都是那么逍遥自在，由此已久，岁月却剥走它的宝贵年华，渐渐的它变成了麻雀；在这一片树林里每天的工作抓虫子。

     第二只小鸟从母亲的怀抱参出，用那痴痴的小嘴往母亲的嘴上嚼，象是几分饥饿，母亲从嘴里参出什么食物似的，往它嘴里 塞，它乖巧的姿态和那好看的毛绒绒羽毛，很有力的翅膀拍了拍，鸟巢在树枝撑杆中晃晃动摇，身体往上一跃飞了起来，飞出了这 一片树林，只见它在半空中转了转徘徊者，它那有力的翅膀，仅是如此，每一天从早到晚的磨练，身体也越来越强壮，经得起风 浪，时已日久，最后成了一只飞得远和高的大雁，如何很好地掌握对自给企业的发展思路。从不同的区域去寻找不同的确定发展 路，也就是把新时尚的物质进行创新发展，对技术上的监督和执行商品的售后跟踪。

    第三只小鸟它是那么的朝气蓬勃，一跃而起直奔高耸的云层飞向太阳界，可说是难以想象。至极的的动力使它努力从激励的奋 发精神，拓展它内在的潜能，最后成为一只展翅高飞的雄鹰。创业必须像雄鹰那样心细放大，把握机遇；才能成功在先。 

    在商海中总是有失败的，挫败也是一个经验；生活中未必都是常胜将军的，只有自己战胜自己；从小资本中寻找发展的确定方 向，比如公司的发展中有很多同事在不断努力和扩大了，有能力的去进一步提升自己的发展事业；这时便是自己发展商机的机缘 了，可以在商海中大展了自己的拳脚；2010年上半年之前由于经济的危机，下半年第三季一举超过日本，仅次于美国，如今的国 内企业正式蓬勃发展的势头，就把“鸟巢企业的发展好比三只鸟”进行分类成三个策略。 

第一策略，先看看开小店的比例，正当即将对自己的事业确定目标之际，做好资金周转的预算，实话说万事开头难，也就是展开了 不同的自我制定作法，必须与生产厂家或商品批发商与其在进行网上实质购货商进行很好的商议和洽谈沟通；做开店的销售准备工 作，选好比较旺的人热闹市集的地方，对点按照自己的经济来进行装修；对商品的尽量了解；了解商品的价格来对进货的商品调理 销售价格，有预算的销售；频繁中要有很好的销售利润。比如要从比较实惠的厂商或商家中争取品牌合作出售的区域权。怎才算实 惠呢?就是商品的价格销售实惠、还有即环保又实用的商品、符合人们日常生活大众化商品、商品新颖耐人欣赏。

第二策略，对小店的进货过程，来满足客户的需求。不要急以求成，要循序渐进。

第三策略，小店要对商品的完善销售，精打细算。