掌握框架API，打开(硬体)差异化的闸门

高焕堂 的第5本Android书籍(2011年新版)
    第二章完整版见附

Google Android 的框架API与赢家密码

第2章：掌握框架API，打开(硬体)差异化的闸门  摘要如下：   
第2章目录 
2.0 前言
2.1 创造差异化与多样化的加乘效益
2.3 「开源&开放平台」是必要条件
2.4 「掌握框架API」是充分条件
2.5 「发挥量化」是圆满条件
2.6 硬体厂商的一些迷思
2.7 结语

2.1 前言
2.1.1 「花瓶与花朵」的比喻
由于受到传统封闭平台的经验所影响，有许多硬体厂商常常抱怨说：硬体没有差异化的空间，所以手机、电视机、平板电脑等硬体厂商必须仰赖AP来创造差异化，于是硬体厂商力图介入内容(Content)经营和AP之开发，成为垂直整合的体系。如果拿「花瓶与花朵」来做比喻，硬体载台(如手机)就像花瓶，而AP(应用软体)就像插在花瓶上的花朵。在传统封闭平台里，硬体无法展现差异化，就日趋同质化，进而削价竞争。 
   当两家硬体厂商认为其硬体载台已经没有差异化可以比较了，只好相互比较双方AP(含内容)的差异化了。就如同两个卖花瓶的人，因为花瓶之间已经没有差异化可比较了，只好比较看看那个花瓶上花朵比较多或比较漂亮了。也就如同两个男生之间没有差异化可以比较了，只好比较谁的太太比较年轻，谁的太太比较漂亮了。于是，在传统封闭平台里，硬体厂商变得不务正业，无法发展其核心竞争力、无法实现产品创新和差异化，非常不利于产业的健康发展。
    如今，在开源&开放潮流下，硬体厂商就能回归本业，发展其核心竞争力，实现产品创新和差异化，不仅大幅提高利润，也促进产业的健康发展。
2.1.2 框架API：差异化与多样化相遇的地方
在Android平台里，底层的硬体厂商致力于产品创新，以提升差异化；同时，上层AP开发者则致力于多样化，以便满足客户的多变需求。此时，框架API正好是双方会合之处，只要掌握此API就能获得下数效益：
l  没钱就差异化，差异化就有钱。
l  硬体差异化，AP多样化。
l  两者共振，加乘效益。
l  享受甜蜜滋味
    如此，就能品尝到差异化+多样化的甜蜜滋味，实现「没钱就差异化、差异化就有钱」的愿望。
2.2 创造差异化与多样化的加乘效益
----- 繁荣的产业模式：下层差异化，上层多样化 
   在传统封闭平台里，硬体组件就像魔豆被压在水泥地板下，长不出来，其差异化就不见天日，无法呈现给客户。所以，开源&开放的平台是魔豆探出头来的必要条件。
2.2.1 必要条件：开放&开源平台 
   刚才提到，在传统封闭平台里，硬体差异化难以越过封闭的巨墙而与多样化相结合，进而扩散与呈现出来，如下图： 
 

图2-1、封闭平台阻挡了差异化的涟漪传递
此情况下，硬体厂商之间只能削价竞争，日益同质化了。这是许多硬体厂商常常抱怨地说「硬体没有差异化空间」的来源。在这种情况下，如果再投入硬体的创新，力求差异化，只是徒劳无功而已，只会被讥笑说是「为差异化而差异化」罢了。
在开源&开放平台里，差异化魔豆就能探出头来，其涟漪效应就能传送到上面的框架层，抵达框架API，与数十万多样化AP相会合。于是，框架API成为差异化与多样化相遇的地方。如下图： 
 

图2-2 差异化涟漪顺着开源平台扩散到框架层 
    刚才提到，在传统封闭平台里，硬体差异化难以越过封闭的巨墙而与多样化相结合并呈现出来。为了让差异化涟漪顺利传递到框架层，我们需要开源&开放平台，所以开源&开放平台是差异化魔豆探出头来的「必要条件」。
2.2.2 充份条件：掌握框架API
既然框架的涟漪波浪已经抵达框架层，那么如何与AP多样化产生共振和加乘效果呢? 也就是，如何激发广大AP开发着的热诚，让AP的多样化成为差异化的巨大助力，成为魔豆向上攀爬的大树，让差异化迅速扩大，亮丽地呈现出来，取得客人内心深处的共鸣，如下图：
 

图2-3 加乘效果来自热情，不是(系统)技术
此刻，掌握密码，热情投入开发基类，并当做礼物送人，就会是嬴家了。因此，许多人说：开源&开放平台是必要条件，而热情投入与掌握框架API是促进「差异化+多样化」加乘效益的充分条件。
2.2.3 圆满条件：发挥量化
----- 不档全球AP开发者的财路
在封闭平台下，由于硬体差异化不能获得效益，日益同质化。于是，硬体厂商只能依赖御用开发者，来开发具有差异化的AP。在封闭平台下，这种效益就如同暗室里点蜡烛，虽微弱亦明亮矣。
    如今，在Android开源和开放平台下，数百名御用开发群，其能力和创意，无法比得过全球数十万名自由开发者。其效益就如同在大白天点灯，虽明亮亦微弱矣，所能创造的差异化效果非常薄弱。不仅如此，这种仰赖御用开发群的做法，往往会将其他开发者排除在外，阻挡了全球广大开发者的财路，也就是将大群开发者推送给其他硬体厂商，壮大竞争对手，反而伤了自己。是一种损人不利己的做法。简而言之，在Android潮流下，硬体厂商的「会赢的战术」是：
l  支援AP多样化，让差异极大化。
l  热情提供AP开发者奶水。
l  不阻挡他们的财路。
l  享受双赢滋味。
量化：将「会赢的战术」极大化 
   为什么前面谈到，硬体厂商必须热情投入框架API，才能激发AP开发者的共鸣，差异化才有机会与AP的多样化产生共振和加乘效益呢? 其原因是：AP开发者不喜欢硬体载台的差异化。也就是，AP开发者通常会积极寻找「跨平台」机会，透过「跨平台」来让AP能在需要修改(即不附加成本)情况下，大幅提升其复制量(即跨越新平台去争取更大销售量)。 
   于是，如何化解广大AP开发者的戒心和敌意(即不喜欢硬体载台的差异化)呢? 硬体厂商的常见途径有三种：
一、 建立一个封闭的框架或外壳(Shell)来讨好AP开发者的心意。
这就是采取被动型API的途径，有利于现有硬体组件的销售，却不利于硬体的功能性创新，也就是，不利于大幅度的差异化。
二、 聘顾御用开发者，不理会其他众多的AP开发者。
采取这种途径的厂商，会比采取上述第一途径的厂商有利。理由是，差异化透过自家的AP呈现出来了。前面已经说过，这种仰赖御用开发群的做法，将其他开发者排除在外，挡了他们的财路，将大群开发者推送给采取第三途径的厂商，壮大竞争对手，是不符合Android潮流的做法。
三、 提供更多奶水，培育全球AP开发者，吸引他们 。
相对上，「跨平台」所能带来的复制量，其远远不如与硬体组件密切搭配的复制量。因此，硬体厂商回归本业，透过「量化」吸引AP开发者来传播差异化，扩大市场版图，又扩大「量化」，吸引更多AP开发者；形成一个正滚雪球效应，持续扩大商业利益。如下图：
 

图2-4、差异化、量化与多样化的滚雪球效应
差异化是硬体厂商会赢的战术。以上，修正厂商既有的战略思维，将「会赢的战术」极大化，逐渐地，会赢的战术就演变成为最佳战略了。
2.3 「开源&开放平台」是必要条件 
    在上一节里，已经说明了「开源&开放平台」是差异化魔豆冒出头来的必要条件。于此，将对此观点进行较详尽的阐述…
    以下部分省略，欲看全文，请下载PDF：
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