存储差钱？不差钱？

给信息找一个 “ 家 ” ，始终是 IT 行业的最基本目标。

然而过去，这件事的重要性往往不被体现，人们如火如荼地追逐计算性能的无止境提升，信息默默从 KB 、 MB ，成长到 GB 、 TB ，渐渐令人心惊，直至 2009 年，中国数据容量已达到 333.3PB ，但凡大型企业的数据量已上升至 PB 级 ……

当人保部宣布自今年 9 月 1 日起，社保登记材料将存档百年；当卫生部拟建电子病历，北京作为先行试点；当财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布我国第一部《企业内部控制基本规范》（民间称 “ 中国萨班斯法案 ” ）；当 “ 力拓间谍门 ” 敲响中国商业信息保密警钟；当刘青云在《窃听风云》里潜进警察局轻轻松松拔走硬盘即获得股市先机 ……

我们是否应该认真想想怎么帮助信息搭建一个适合的 “ 家 ” ，一个真正属于信息的底层架构？ “ 家 ” 的要求，已经不简单局限于自由存取数据，更包括了怎么经济地保留数据，确保安全性，并且满足国家各种法规的要求。

随着存储投资在数据中心整体建设成本中的攀升，新技术崭露头角，企业选择各有不一， “ 存储经济学 ” 炙手可热，但其实说到底，任何的经济学无非是在考验、磨砺着企业的 “ 信息价值观 ” ，然而有意思的是，这一价值选择竟与中国人在买房子置地上的现象不尽相同

容灾建设：买房子？还是租房子？

买房子？还是租房子？或已成为 80 后与 70 后的根本区别之一，当房屋成本上升到需要耗尽一生最黄金的二十年来给付的地步，你决定为房子而活，还是为自己而住？灾备同样如此，当南方 “ 水深 ” ，北方 “ 火热 ” 之后，反思地震余威，容灾建设刻不容缓，然而穷其终年 IT 预算未必建的了像样的灾备中心，更遑论常年的维护成本和人员供给。美国人的 “ 容灾算盘 ” 未见得考虑周到，但或可拿来思考：选择 IBM 之类的综合厂商提供灾备服务，为确保灾难发生时的利益最大化，美国企业往往强硬要求 IT 厂商签下一纸合约，一旦灾难发生， IBM 位于该城市的灾备中心将全力为这家企业提供服务，届时，该企业将举家迁往 IBM 灾备中心，业务 0 中断切换，既经济地保证了平时的 “ 一万 ” ，又可处之泰然地应对 “ 万一 ” 。

网格存储：先小后大？还是一步到位？

养老婆、养孩子、养丈母娘 …… 小户型、两居室、三室两厅 …… 未来的确值得筹划，端看如何权衡享受人生和承担压力之间的关系。存储也同样，中国 “ 海标委 ” 的成立也许意味着海量存储逼近眼前，各家企业都须做好准备，有人选择批量购买传统机箱，囤足同款磁盘，数据峰顶时不断往里码，固然性能确保无忧，然而热点还是层出不穷，投资成本也成心头难言之隐；亦有对存储 “ 无知无畏 ” 者选择换个思路，采取类似 “ 权力下放 ” 的思想，将计算、缓存、磁盘打包装进一个个单元模块，形成类似网格计算的存储模式，用最廉价的 SATA 盘，确保最出色的安全性，其道理类似举重运动员，实力强劲者穷一人之力拼命举起数百斤重量，实力薄弱者聚集数人合力举起愈千斤。有的时候换个思路，也许换种活法，信息同理。

SSD ：三层大飘窗？楼顶小露台？

当 SSD 成为笔记本电脑上的又一 “ 品质保证技术 ” 时，企业级客户难免心动，快速、环保的类闪盘技术必将代替速度遭遇天花板、需要转动耗电的传统磁盘。现时已有实力雄厚者掏腰包为 SSD 付账。不禁令人想起曾经充盈购房者脑海的 “ 大飘窗 ” ， “ 飘窗 ” 虽好，但也要楼层够高才能 “ 飘 ” 的起来吧？否则怎能实现您于居所实时放飞心情的美好憧憬？ SSD 固然诱人，毕竟一时难逾价格鸿沟，且业界众所皆知的“秘密”是存储阵列产品中的 SSD 盘其实都 OEM 自同一厂商。因而，如何安放数据，合理利用如今 SSD 、 FC 、 SATA 混居的存储系统，成为玩转 SSD 的本质要领。智能分级存储技术逐渐浮出一片 SSD 尘嚣，大家都在期待 IBM 怎么实现仅将 10% 的热数据迁往 SSD 就可实现 300% 的性能提升！

 

案例分享： ×× 移动的 “8 年容灾抗战 ”

“ 8 年抗战”

XX 移动目前拥有用户 5000 多万，逻辑主机数量已接近 500 台，系统数据量愈 4PB ，基本全部采用 IBM Power 595 和 IBM 高端 DS8000 系列。在每年 1-2 亿的 IT 投入中，有 2/3 用于保证数据安全和业务连续性。这样的容灾建设竟也是 “8 年抗战 ” 的努力成果：早在 2002 年到 2003 年， ×× 移动即实现了全省 BOSS 系统大集中，为了保证业务连续运营，建设了简单的应急系统，在部分存储设备上建立一个空间，做 BCV ； 2005 年， ×× 移动新建数据中心，原有中心即改建成主备级容灾系统，既保证了业务连续性，又平衡了系统资源； 2007 年，在原来主备级容灾的基础上，实行了双中心容灾方式；目前， ×× 移动考虑到用户量激增、新业务上马等诸多因素又建立了第三个物理中心，原则上每个中心承载用户数不超过一定限额（如 2000 万户），分散风险，形成 1 对 2 的关系：一个中心承担 1/2 生产量，另外两个中心各承担 1/4 的量，三中心互相承担备份任务。未来， ×× 移动正准备采用 IBM 的远程复制技术构建第四个异地的灾备中心。

 

抗战秘诀

“ 容灾建设很重要的是经验， IBM 提供了很有价值的咨询，不但帮我们规避了很多前人在灾备建设中的错误，更帮我们实现了企业内部各部门间的协调一致，完成了单一 IT 部门无法完成的工作，搭建了灾难恢复计划的组织架构，其中包括风险控制决策委员会等，真正发挥了一个综合厂商从业务咨询、技术建议到产品支持的端到端服务。 ” ――×× 移动帐务中心主任表示