岗位职能与实际人员水平权衡的思考

     这个问题我到现在也没考虑清楚，但我的认识有了变化。简单记录一笔，看日后又会有啥想法。

    年初，我的理解就是“能者多劳”，如果某个岗位水平不行，就把职能分解到其他人身上。结果就是每个岗位都会觉得自己要做很多事，但大家觉得都是协助别人，导致没有具体责任人去主导。最后自己很累，事情做的很乱，很多事情也没有做精，落得一个效率不高的评价。

    年末，我认为“每个岗位都有自己的职能，不能因为人不行就让职能转移，而是要协助他们把职能完成，实在不行就换人”。明确的职责让每个人的目标更明确，看上去动态划分职责效率更高，但当团队大了就成了严重的弊病。

    最典型的情况，就是功能规划不清楚，让具体研发多考虑，结果研发考虑出来的东西连自己用了都感觉无语，和原先设计的需求偏差极大。所以我觉得，就应该是在版本规划的时候把功能都定义清楚了再让研发去实现，产品经理自己搞不定可以让技术经理、技术主管协助，在产品规划阶段必须把这个事情处理好，但绝不能放到具体研发人员在实现的时候自己考虑。

2015.2.27

    今天突然看到有人评论了很久之前写的这个随笔，现在回头看看，当时的团队水平整体太低，完全靠自己撑着。当时置身事中，想自己担起大任改变这一切，如果换成现在的我，会从团队组建开始做起，职能划分本身应该就是一个不用多说就很明确的事情，当时居然掉在这个坑里出不来。。。