施工组织设计方案

 

 

工程施工组织计划与人员培训

 

设计方案

 

 

 

 

 

 

建设单位：                        

设计单位：                        

项目负责人：                      

联系电话：                        

设计日期：                         

 

施工组织设计

为了有效地组织、管理和指导综合办公楼弱电系统集成工程项目的施工，按照对甲方负责的原则，以确保工程施工质量为中心，按时保质保量完成该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作，使整个系统的性能指标达到设计要求。因此我们根据甲方的招标书及现场的具体情况，编制此单位工程施工组织设计。

第一章 工程概况及其施工特点分析

工程建设概况

智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程是智能大厦的重点项目。为了保证广大消费者的利益，建设单位对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。

该项目的建设单位为智能大厦；工程名称为；智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程，依据该项目招标书及有关主管部门的文件或要求，如深圳天隅科技发展有限责任公司负责组织设计与施工工作，在设计与施工过程中，我公司将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成工作任务。

二、工程施工概况

该工程为智能大厦综合办公大楼系统工程 , 。总建筑面积为      平方米，地上    层 ( 含裙楼三层 ) ，地下     层，高度为       米。我公司将通过确定合理的施工方案，有效的组织人力和物理资源，充分的进行施工准备工作，来解决施工过程中关键问题，保证施工的顺利进行，提高经济效益及管理水平。

三、大厦系统项目组成

智能大厦综合办公大楼弱电系统工程包括以下 12个子系统：

结构化综合布线系统

程控交换机系统

综合保安系统

门禁管理系统

背景音乐与紧急广播系统

有线电视系统

电子会议系统

电视会议系统

计算机网络系统

不间断电源系统

楼宇自动化系统

网络地板

四、施工组织机构及职能

工程部经理：		公司工程部经理
技术总支持：		公司技术部经理
现场项目经理：		项目经理
施工负责人：		施工队副队长
现场工程师		系统工程师
现场安全员		施工员
现场材料员		施工员
现场质检员		施工队副队长
项目业务人员		施工队队长

    工程部经理――根据设计方案确定现场施工班子 ,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员仔细消化设计方案 ,明确各方具体职责 ,对施工细节作出详尽安排 ,在施工过程中协调项目业务人员 ,设计人员同施工现场保持联系 ,对施工过程实施全面指挥 ,并将施工中的重要信息通报公司领导。

    现场项目经理――直接负责现场施工管理 ,对施工现场技术、安全、质量全面负责 ,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜 ,并保持与工程部经理联系 ,以便工程部经理对施工项目实施管理。

    现场安全员――依照现场施工安全管理条例 ,在现场实施安全监督管理 ,注意消灭事故隐患 ,如有意外情况应采取紧急措施 ,通知有关人员 ,并作出事故调查报告。

    现场工程师――负责现场的技术指导和设备的调试 ,把握施工质量 ,及时反馈技术方面有关信息。

    现场材料员――对现场材料实施保管 ,配合甲方按规定发放施工材料 ,做好施工现场的各项统计工作。

    项目业务人员――随时保持与甲方联系 ,与甲方洽商有关工程业务上的问题。

    设计人员――对甲方提出的增减项和修改意见 ,及时作出相应设计及意见。

施工组织管理由工程部经理负责 ,组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员及其他人员为施工现场服务 ,并必须服从安排 ,一切以工程施工需要为重。

第二章 施工方案的设计

施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案是否合理将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此我们十分重视每个项目每个系统的施工方案设计，确定每个系统的施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。

大厦的弱电系统项目在整体的建设项目中处于从属地位，它的施工必须与其他工种紧密配合，但是系统却又是整座大厦的中枢神经系统，它的质量和运行性能的好坏将直接影响大厦的投入使用，因此只有通过合理的施工方案设计，才能保证各个系统施工阶段和环节的质量，保证施工记录等资料的全面性、实时性和准确性。

一、施工程序

施工程序是指在建筑安装工程施工中，不同阶段的不同工作内容按照其固有的、不可违背的先后次序，循序渐进向前开展的客观规律。它们之间有着不可分割的联系，既不能相互代替，也不允许颠倒和跳越。总的来说，施工程序一般为：

  接受任务阶段         开工前准备阶段          全面施工阶段

交工验收阶段。

    每一个阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。对本大厦系统而言，结合本工程的实际情况，对其施工程序阐述如下：

1 ．接受任务阶段

接受任务阶段是其他各个阶段的前提条件，在这个阶段应明确甲方的任务来源，以及是否有正式的批文，投资是否落实。与建设单位签定的工程承包合同中应明确双方应承担的经济技术责任及奖励、处罚条款。

2．开工前准备阶段

开工前准备阶段是继接受任务阶段之后，是为单位工程开工创造必要条件的阶段。所需准备的内容一般包含以下几项：

A．相关施工证明的办理

   根据甲方及当地有关部门的要求办理相关手续，为施工队进场施工做好准备工作，避免日后的麻烦。在相关手续的办理过程中，我公司会本着认真负责、事实求是的态度进行办理，同时也希望能得到甲方的积极配合。

B．施工图纸的准备工作

我公司工程部将严格依据建设单位的设计任务书及中标的系统设计方案来进行施工图纸设计。大厦系统的施工图纸设计包括全部 12 个子系统的 12 套施工图纸 , 其中每套图纸均包括以下各方面的设计：

1、平面图设计――对建筑物内的每一层水平管槽、线缆走向、设备布置行描述，并且对管槽、线缆、设备的型号、数量、安装敷设方式及编号进行标注，对于系统垂直线缆走向和主设备间、管理间、主机房的平面布局进行表示。

2、盘面图设计――对配线、网络、监控、楼控等盘台设备设备进行合理布置，使之有利于日后的操作，并且对各条线路进行明确标注。

3、 系统图设计――对大厦各个系统进行整体描述，标记清楚每层的设备数量、种类。

4、 线缆端接设计――在此设计中将对所有线缆分配唯一的地址编号，

5、 其它设计�D�D对应于不同的子系统根据其具体情况进行其它一切必要的施工图的设计。

C．人力、物力的准备工作

根据各子系统的规模、工程进展情况，合理安排施工人员及施工机具的入场，并组织相关材料及设备的陆续进场，保证工程能够连续施工。并在开工前编制下列计划，以确保现场施工有理有序正常进行。

《劳动力需要量计划》

《施工机械需要量计划》

《主要材料需要量计划》

《半成品需要量计划》

D．其他相关的准备工作

应在甲方的安排下，在施工现场设立一间库房，用于存放施工材料及设备，并由专人负责出库、入库。在施工队入场施工前，还必须进行技术、安全及防火教育，避免在施工中产生施工安全问题。

E．编写开工报告，申请开工

当上述准备工作都已做完后，即可递交开工报告，并经当地有关主管部门审查批准后，才可正式开工。

3．正式施工阶段

在这一个阶段中，结合各子系统工程的实际特点，确定各系统的施工程序。

对于各子系统工程来说，其施工均应遵循如下程序：

A．进行隐蔽工程施工，包括管槽及予埋件的安装

因为这些工作必须及时配合土建的工作进度，如果不先进行这些工作，必将造成各工种之间相互延误工期，从而拖延工程进度，同时也将造成工程的不必要浪费，并将影响工程质量。

B．进行弱电设备的安装

这些工作因为会涉及到内装修的施工范围，所以必须先进行，以便内装修时做适当的处理，留出适当的位置，避免被遮盖、破坏及移位。

C．进行线缆的敷设及端接

D．进行调整校验及测试。

E．进行系统启动及试运行。

F．进行验收工作

单位工程施工完成以后，我公司内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。然后在经建设单位、施工单位、质检站交工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜。