一次有意义的51CTO沙龙归来

          记“站在业务扩展的角度看Linux运维技术”

 

    3月12日，上周六，一个风和日丽的好天气，迎来了历史最高温，熊熊怀着激动而又兴奋的心情来到位于民族大学对面的东联艺术工社参加51CTO的第一次运维沙龙，讲师分别是著名的“总统先生”以及我的好友，业内达人，荣新CTO黄琨老师。

 

    早早的到了会场，还没有什么熟人，偶然发现了原单位同事居然也是51cto的一员，不禁感慨，51CTO确实为我们IT人员提供了足够的平台，感谢这次沙龙，感谢大家～

    在门口像迎宾一样等着各路人马和我好友们的到来，1点18分左右，张琦老师带着黄琨老师与林肯老师一起来到了会场大门，呵呵，都是熟人了，亲切的握手招呼，就像多年不见的好友一样，然后在张老师的带领下一起进入了会场～

 

    熊熊是一个闲不住的人，忙里忙外的迎来了各路朋友以后，终于，14点整，本次沙龙准时开始，首先演讲的是黄琨老师，结合了一个线下企业，将要由线下业务发展为线上B2C业务大亨的具体各阶段进行了完美诠释，熊熊第一次听到和看到结合实际业务需求与各阶段发展需考虑的各种运维架构解决方案，真正的将技术与业务完美结合，非常受教～

 

    最近熊熊正在应聘芭莎网技术总监一职，也针对芭莎网现状考虑了很多未来发展方向，经过权威分析报告，C2C网站，即便诸如淘宝这种商业大鳄，在未来3-5年内业务增量将会出现疲软，这也是近年来淘宝大批量允许厂商直接入驻开店的根本原因，最终的趋势还是以大规模产品供应为主的B2C，也许那个B隐藏的很深罢了，其实这也是芭莎的根本战略，形成中间供应商环节，有效的在商家与客户间搭建合理桥梁～

 

    我们做技术的，其实很悲哀，从技术的角度考虑问题，那么注定你无法取得很高的高度和成功，所有的架构离不开业务的支持，不懂业务发展的架构是假架构，是不可行的架构，不要上来就跟我说什么LVS负载均衡、RAC集群、DG容灾，HA高可用那些，你凭什么考虑这些，要根据业务的增长量（这个问题，后来的林肯老师给大家做出了更细化更完美的解释，相信做过运维的各位都能深有体会）。

 

    熊熊说过很多次，一定要紧跟公司主营业务核心，下任CEO的人选一定是从CIO和CFO这两个职位中选拔出来的，因为只有这两个职位，从高度和深度上，对公司的主营业务，发展方向，技术架构，足够熟悉，现在已经不再是“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”的年代，分析现状，解决问题，架构发展，放眼未来，这是现在社会需要的高复合型人才。

 

    其实架构需要考虑的问题还有很多，包括软件架构（逻辑架构与技术架构）、数据库架构、硬件架构（包括网络、系统、安全、存储等各方面实际问题），运维是个大课程，对待技术一定要怀着一颗谦卑的心。我的一个朋友，技术痴狂之人，跟我说认真看了半年的Oracle，基本上能解决Oracle数据库的各种问题了，我一笑了之（没做过真正大并发，没有过真正TB级当量数据库实际运维经验的，能号称是一名DBA么），同样，没做过大型框架设计与实际搭建，没有过千万级PV解决方案的人，能号称自己是一名真正的运维么～

 

    或许我今天说的比较多，也许是因为最近各种事情让熊熊想了很多，未来的路还有很长，望各位朋友谨记一句话，主席名言：“谦虚谨慎，戒骄戒躁！” 谢谢大家～