Agile in a Flash：丰田生产系统原则

    今天偶遇《Agile in a Flash》一书，第一眼就有想一口气读完的冲动。但好书需要的是慢慢品味，偶尔翻翻也会有不一样的感悟。看过一部分后就有了翻译它的想法，一方面可以让自己慢下来细细研读，另一方面也可以和更多人分享。

• 持续改进
• 以人为本
• 长远眼光
• 制定正确的流程
• 发展你的成员和合作伙伴
• 不断解决根源性问题

你的敏捷团队——甚至说任何团队——都可以从丰田生产系统原则(参考http://en.wikipedia.org/wiki/Toyota_Production_System)中学到很多。

持续改进 我们不仅要不断思考和调整，而且必须基于从真实来源推导出的事实进行决策。

以人为本 即使一个流程可以促进高质量的软件交付，但它如果损害了应用它的员工利益也是一种失败。

长远眼光 围绕一个短期目标构建流程就会导致糟糕的产品。团队必须有一个更广阔的产品关注。

制定正确的流程 软件开发流程不是通过大量的文档和规定来控制一个项目。应该让每个团队可以制定并不断地修改他们取得成功的机制。

发展你的成员和合作伙伴 最好的敏捷团队不仅持续学习并不断自我挑战而且会在和他们打交道的人中宣传这种态度。

不断解决根源性问题 所有相关人员都应该第一时间面对问题并和团队一起努力需求问题解决方案。