技术向销售学什么（二）
书接上文，上一回说到了学习，本文就该说应用了，题目可以叫《非技术手段解决客户投诉的技术问题》。
2009年夏天，自己来到了北京，到了某曾经在圈内还算是有些影响的软件公司。
公司与某上市公司的业务合作，
OEM我方软件后，由对方在全国范围内部署于某移动运营商。在我刚去公司之初，号称这一系列单子要使公司业绩翻几番，然而最后却没有出现这个可喜的结果。合同已签业务还在继续，最终客户也已经在实施和使用，为什么没有出现？究竟是哪个环节的问题？不管这些了，神马都可以成为浮云，还是说正题吧！
合作公司在某移动运营商处派驻专门人员，维护一些系统地正常运行，其中就包括我当时所在公司的软件产品，而我们的软件产品是一个平台性质的，一个时间段不能正常运行就会给最终客户的正常业务带来影响，所以在客户眼里事关重大！
IT是不可能一帆风顺的，尤其是安装了很多软件的Windows服务器。由于对方环境的一些原因，加上软件自身存在的一些问题，这些问题在短时间内无法解决甚至无法定位问题源头。为此，最终客户多次投诉合作企业，合作企业的维护人员反映给对方领导，对方领导向我方商务人员施压，商务人员找到公司高层，最后由于运维部无法解决问题，这些问题夹杂着用户装好的“火药”一次次扔到了研发部，等待着爆发的时刻！
2010年春节后，该问题在连续的几天集中而持续爆发，问题再一次到了研发部，据商务人员说这一次投诉解决不好，直接影响他近期的回款。之前好几位同事已经都去过了，但“被投诉”的问题依旧存在。
求助！向研发部的哥们和商务人员打探了大概的情况，听取了他们的建议并做好了最坏的打算：只出场表示解决问题的态度。
于是乎就出场了，某天中午刚过，我就到了客户驻扎工作的地点：北京某通讯大厦。和我工作对接的是一位女孩ZMM，她要负责维护平台和一系列软件环境的正常运行，如果故障时间超过一定阀值，他们也是会被投诉的。首先，从话语上缓和了一下气氛，比如不好意思造成了麻烦之类的，具体省略（因为记不清楚了）。登录各台服务器检查各种可能的出错地方，依旧没什么头绪，从系统日志中能看到部分进程导致了某些软件所需的关键服务异常，但并没有确凿的证据或解决办法。只好查看集群内几台服务器的系统日志、应用程序日志并备份，查看了系统的进程列表并录像，答应ZMM回去分析尽快给出答复……
在回公司的路上，我就开始思考，接下来这个棘手的问题该怎么解决？如果是我们代码导致的一些bug而且能够修正，那么之前来过的同事就已经解决，为什么会拖到现在？如果是服务器上安装的一些软件直接冲突，是否拿出了正式的书面报告？这个问题是不是一时半会也没法子解决，我该怎么交代？
回到公司，向比我更懂的同事汇报了大概的情况，果然，他们说慢慢观察吧，现在没有什么好办法。但是我知道，这次事情在我这里比较特殊我没有办法把他挂起，因为我刚刚谈过涨工资的事情……
晚上回去又思考了许多，在迷迷糊糊的梦境中仿佛找到了对策……
第二天一早，我找到负责这个单子的商务人员，和他单独沟通。我明确告诉他，“公司目前这个现状能从技术上迅速解决这个问题的可能性比较小，即使能解决由于问题的复杂性可能你也拖不起。”他沉默了一会，很无奈的点点头，说了些什么我也不记得了。我又说“我昨晚想通了，我们当前的目标应该放在控制投诉上，而不是解决技术问题上，这点你如果认同的话，接下来我们配合一下应该还是可以实现的！”这位同事面露喜色，表示只要能降低投诉率技术问题就可以争取更多的时间……然后我们就订了一个大概的处理策略。其实这个策略我并没有太大的把握，只是拿若干年前从销售那里学来的东西进行一个尝试。
有时候想，其实作为IT产品的销售，期待十全十美的产品去卖，但更多的还是关注如何做成单子，只要能顺利的回款而且不影响未来的单子，超出能力范围的事情尽力即可。
首先，针对所获得的现场资料，逐条分析并归类，形成了比较正规的反馈文档，在本周末通过官方途径（我提交给商务人员，由商务人员发给客户方）提交给了客户。周五下班前，我通过飞信主动向ZMM询问了是否收到了报告是否有助于解决问题，并发送了“祝周末愉快”之类的短信。
接下来在连续的两个月之内，我几乎会在每周开始的某一天（周二或周三）主动询问服务器的运行情况，如果报告有问题就传过来“现场信息”继续分析（该从技术角度找原因还是要努力的），没有问题就表示继续观察有异常了赶紧报告给我这边。到了周五，一定会发上“祝周末愉快”之类的短信……这中间，商务人员也是定期向ZMM的领导方询问和反馈最新的情况！
记得某一周比较忙没顾上做“功课”，直到第二周的周五我才问上周运行情况怎么样有没有出问题。ZMM的回答终于让我有了些许的成就感，她说“昨天某软件又不能正常运行了，我直接安排重启服务器了，没有告诉你们……”在开始，他们是不愿意重启服务器的。
投诉率果然下降了，甚至接近零值！
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