小企业是先做量还是先做质

  接触的小企业也不算少了，也了解了很多小企业老板的心态，而他们的最终目的就是只要能够赚到钱就可以了，不管你是用什么方法（不违反法律法规前提下）。究竟小企业是先做量还是先做质呢？下面我就说说比较极端的这两家企业的情况。

 

两家均为家具企业，做的产品均为同类产品。

 

第一家，在家具行业做了也有五年时间了（主要以量为首），由合伙到独资，一直到现在，也没发现有什么起色，厂房依旧是那个租来的厂房，员工依然是换了一批又一批。像这种家具类的企业目前一般有两种运营模式，第一是发展加盟代理商；第二是承接OEM加工或者工程类订单。由于一直走的路线是第二种，订单量一直是比较少的，平均每个月也就1000个方，这在业内还算是比较好的了，由于是OEM所以利润也是比较低的，所以后期一直想转型都没法成功，第一是资金问题，第二是定位问题，第三是质量问题。

 

第二家，虽然有那么几家加盟代理商，但也主要是以OEM加工为主。厂房跟第一家差不多，面积小了有三分之一吧。具体情况都差不多，只是这家一直是以质为先，所以在单价上高了有10%左右，每个月的单量也就500多个方，也挺了有三年多了，三年时间不长，但也不短了，在各方面的压力之下，能够维持这么久，肯定有自己的过人之处。而这家出去的订单一般都没有什么问题，不会像第一家那样，偶尔少几颗螺丝，偶尔少一块板，偶尔又打多了了两个孔或者尺寸大了等情况。

 

在国内小企业这么多，这么杂的情况下，到底要怎么生存，到底是要注重量还是质，要怎样才能对未来的把握更大一些，怎么才能挤首到领头羊的行列？我觉得第一，必须要先生存下去，第二要给自己做一个定位，第三要制定一个策略。不管是做量还是做质，都要根据市场，根据企业，做出最好的策划，才能让企业更好的发展壮大。