项目的三大约束条件

 

 

上面这个三角形是一个等边三角形,任何一方的移动必定带动其他的变形。
 
项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本,这个相信很好理解。
为了缩短项目时间,质量保证的情况下,就需要增加成本(资源)或减少项目范围。
为了节约项目成本,质量保证的情况下,可以减少项目范围或延迟项目时间。
如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本或增加项目的范围。
如果时间缩短,怎么样?也就是我们常说的“献礼工程”,同时必定会影响质量和成本。
问大家一个问题,这个三角形中间是什么东东?
 
嗯,对,是范围,也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的“项目管理三角形”
 
什么是范围呢?
 
        我们知道项目是为了完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里,范围的概念包含两个方面,一个是产品范围,即产品或服务所包含的特征或功能,另一个项目范围,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么,它具有那些可清晰界定,以认可的形式表达出来,比如文字、图表或某种标准,能被项目参与人理解,绝不能含糊、模棱两可,在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。
 
        举例说明可能会更好理解一些。我是MAS业务售前支持,负责MAS技术和帮助客户经理销售的工作。那么我们完全可以把这个工作当成一个项目来管理。如何确定产品范围和项目范围呢?MAS业务是有形产品,主要用于短信的收发。如果客户需要做手机报,很明显此内容不在本项目的产品范围之内。有了明确的产品范围,接下来就可以确定为了达到这个目的需要做那些工作,即项目范围。首先应该和客户经理拜访客户,了解客户需求,并引导客户需求明确化,以及说明MAS同行业的案例。当客户提出新的需求,需要少许的开发等。虽然这个时间产品范围有所扩大,但从总的目标来看是合理的。
 

你可能感兴趣的:(时间,范围,质量,成本,项目约束条件)