卢松松：如果Instagram在中国

感谢卢松松的投递

Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者，也不是唯一一个社交类APP。它有17个效果的滤镜，你可以任选一个美化你的照片。类似于社交网站，你可以写上照片的描述，记录下拍照的地点，你可以看到你关注朋友的照片，“赞”一下，或是留下评论。如果Instagram在中国，这些噱头不足以打动用户，如果说“这是一个可以免费发彩信的软件”，推广效果更佳。

 

Instagram的两名创始人分别是Kevin Systrom 和Mike Krieger


Systrom 毕业后在Google的收购部门工作了一年，今年28岁，随后去到了一家从事旅行业务的创业公司Nextstop，没有计算机学位，没有接受过正式培训， 但他下班后坚持自学编程，在这家创业公司被Facebook以人才收购的方式收购后，Systrom又去早期的Twitter实习了一段时间。但是他自己 心里一直打算独立做点什么。

如果Systrom在中国，Systrom在这家公司第一项工作是发外链，经理每天会给他安排一定数目的指标，按业绩提成，经常“自愿加班”到深夜。此外，还要删除负面信息，有时候还会带个团，和景点商贩讨论如何分成。

而Krieger之前是一个颇为低调的工程师和用户体验设计师，他在一家名叫Meebo的创业公司工作了1年半，在那里他负责带上一帮高中生测试Meebo应用的用户界面。

如果Krieger在中国，会因为设计不出“大气”的界面而遭到经理的抱怨，一张图提成50元，一个UI提成60元，保底工资1800，三险一金，中午管饭。

Instagram的初期是这样拉到风投的：


“故 事要从我在NextStop工作时开始，当时我从事市场营销工作。我有一些简单的创意，于是开始晚上自学编程（我没有获得过任何正式的计算机科学学位或相 关培训）。其中一个创意是将Foursquare和社交游戏Mafia Wars的元素综合起来（因此取名为Burbn）。我想可以用HTML5开发一个原型产品然后拿给朋友们试用。他们最后都用了这款根本没有任何品牌元素和 设计的原型产品。我花了几个周末给他们改进这个产品。

在创业公司Hunch的聚会上，我偶然碰到了一些人，他们将Burbn变成了现实。当 时，风投公司Baseline Ventures和安德森?霍洛维茨（Andreessen Horowitz）的两个人在场。我给他们看了这个原型产品，最终我们约好一起喝咖啡谈谈。首次会谈后，我决定离职单干，看能不能靠Burbn建立一家公 司。两周后，我获得了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。”

如果Instagram在中国， 风投会问他三个问题：1，怎么防范周鸿�t；2，怎么防范腾讯；3，怎么防范政府。

15个员工10亿美刀！


Instagram founder Kevin Systrom：2个半技术人员（他自己是那半个）支撑1200万用户，整个team一共只有6个人。13名员工，创立仅551天，取得2700万iOS用户，被Facebook以10亿美元收购。

这要在中国，至少得28人，另外一半得负责删图；而且小马哥会说：“才1200万？”，评估书中不得不在1200万用户后面在加个0。

如果被腾讯或者百度等大公司看上了，于是会有下面的对话：

“50万，卖不卖？”； “你当我傻啊，我有几千万用户，我创新，我....”； “创新你妹，不卖老子明天就做一个，让你5万块都得不到！”； “算你狠，我能上你们公司上班不？”


在被收购不到16小时后，Instagram的全体员工已经背着包到Facebook上班了。他们的总身价是10亿美元。最右侧的型男就是Instagram联合创始人、CEO凯文?斯特罗姆。

这要是在中国，先裁员，再招人，其他公司开始挖墙角，创新工场提供北京户口，腾讯让你去马化腾办公室领奖金哦。

为什么类似Instagram、youtube、dropbox这样的轻公司在中国无法复制？第一，他们不需要做内容审核，在中国，他们至少需要几百人审 核内容；第二，云服务便捷， dropbox和instagram都是搭建在amazon基础上。第三，竞争环境好，在美国会被巨头收购，在中国会被巨头山寨。