公司内部培训为何用？

最近，我看到部门的一些项目组经常搞一些内部培训，技术交流和各种技术交流会议。此时，我在想一个问题：这些培训真的起到该有的作用了吗？

无论什么样的培训，毫无疑问都需要耗费项目成本。而我所看到的，很多Team Leader喜欢搞些培训，目的是经验分享，提高大家的工作水平和效率。对于下面的员工，也非常喜欢去参加培训，这样就可以不工作。至于为什么不能当天完成工作也有理由：参加培训去了。更为让人难以理解的是，大部分参加培训的人在日后的工作中依然不会解决培训中提到的问题。

为什么会出现这样的现象？让我不得不认真思考这个问题。以下是我目前想到的几点做法：

1，尽量减少大会议。所谓的大会议，就是会议上有很多无关的人。

2，大会议，要求时间短，主题明确，以传达信息为主。

3，采用一对一的定期+不定期面谈方式

4，培训讲师必须认真准备，有PPT，案例，问题列表

5，参加培训的同事必须认真学习，回答问题列表，并在日后的工作中产生效益。