话里话外：三大因素影响按单制造企业（MTO II）交货期

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章

为什么说让按单制造企业（MTO II）最头痛问题就是交货期？为什么批量制造速度快反而不太关注交货期，而给了更多时间的按单制造（MTO II）却常常为不能按期交货而苦恼？

说到按单制造，这里有一个特别矛盾的现象，那就是按单制造（MTO II）的生产组织模式是最关注时间的，但“交货期”却是让按单制造企业（MTO II）最头痛的。反倒是按库存生产的批量制造没有任何交货期的压力，他的生产速度却很快。到底是什么原因造成了这样一个奇特的现象呢？

首先，我们知道批量制造最大的一个特点就是产品定型。而一种产品定了型之后，他的产品结构和制造工艺是可以反复使用的。所以批量制造只需要关心批量采购和设备的循环利用即可。按单制造却截然相反，他存在一个“三边”问题,也就是“边设计”、"边采购" 、“边生产”。正因为如此，按单制造（MTO II）在设备、原材料和生产时间上都是不可控的，造成他的生产周期要远比批量制造长的多。

    除了按单制造企业（MTO II）本身的行业是先接收订单，再按订单组织生产这一特点外，还有哪些因素在延长按单制造（MTO II）产品的生产时间呢？

其中关键的一点是：按单制造企业（MTO II）无法提前进行标准件的采购。因为按单制造企业（MTO II）是需要拿到设计院的白图才能展开生产的。为了应付交货期的压力，企业往往先答应客户订单对时间的要求，并用预估法进行提前采购（或者说先行采购）。所谓提前采购就是在产品工件的材料、工艺、属性、规格、物料清单、指标等都不是很确定的情况下下达先行计划，进行先行采购。这一做法的本意是压缩交货期，但也存在不确定的风险。因为产品制造过程很多细节都会发生变化。因变化导致的重工、返工，有可能反而拖延了交货期。说到这里，你会发现，提前采购的本意与现实存在的不确定风险着实也是按单制造企业（MTO II）中一个比较矛盾的现象。延展咨询服务过的一家企业的中层管理干部说：“我们每年因提前采购造成十几个专用件闲置，占用的资金会达到数百万元。”可见“无用”原材料的再利用也是个巨大的命题。

另外一点，对于一个按单制造企业（MTO II）来说，往往他的全产业链都是按单制造的。也就是说他的供应商也会存在一个交货期吃紧不能按期交货的现象，这在项目制造的按单制造型企业中尤为常见。所以临时采购或者紧急采购出现的采购拖延又成为影响按单制造企业（MTO II）交货期的重要因素。  

三大因素影响按单制造企业（MTO II）交货期

 

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