软件部的管理

这些天一直状态不好，做什么都进不去，总是肩痛，而且很容易就疲劳。所以做的事不多，效率也不好，blog也没写。

这些天软件部在讨论独立核算及以后管理的事，同事们都是好样的，大都上进，认真负责，但为什么这个团体总也缺乏一种激情呢，为什么大家总感到郁闷呢。其实工作这几年，我真的没有见过赢利的模式，没有见过真正做起来，赢利的软件公司或软件部门。从学校毕业到现在，所经历的几家公司，都在我走后不久关门（当然，肯定不是因为我走了它就玩不转），所以我没有切实的经验，尤其对于怎样挣到钱。

     我只是知道有一些行为（领导行为，公司行为）做会导致混乱、失信、抱怨、人才流失、投资浪费等糟糕结果，如果有一天我来管理一个软件团队，会尽可能地去避免这些现像发生。记得我还专门申请过一个blog帐号，用来记录所见到想到的公司管理的思考，当然，最终还是由于我一惯的半途而废的作风拖到现在没写出什么东西。

     选合适人做合适的事，管理者自身要有优秀的品质和能力，组件团队的时候一定要选自己认同的，能想到一块的人，最大可能地减少内耗，有一个不合适的人进来，都会造成相当的投资浪费。但我们的公司部门在招人的时候，最先考虑的是技术或关系等，对性格因素考虑似乎真的很少。

管理者要了解你团队的成员，了解他们的优点和弱点，了解他们的目标和理想，了解他们的各种习惯，其实这些不需要多少时间，只需要时时多一点点的细心，多一点点的关照和要求。

在这样一个年轻单纯的群体里，最不缺少的就是激情和信心，我们却用了最多的时间来讨论怎样让大家有信心和激情。  当然，并不是有了激情就有Money的，现实和我们书生意气的构想差距很大。