对SMART法则的多种解释

已经看到多个SMART的解释版本了。主要的区别在对A和R的解释上，对于A，解释有可实现的（attainable、achievable）、可接受的（acceptable）、有行动指向的（action）；对于R，解释有结果导向的（result-based、Result-oriented）、相关的（relevant）、现实性（realistic、reality）、合理可行的（reasonable）
不用关心哪一种方法最准确，只要你了解了这些说法，那你就可以针对你的目标选出合理的SMART

 

1、百度的说法：　　

Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则：
S - ( Specific ) 
这里指的是目标一定要确定（ specific ) 不能够模糊
M - Measurable 
目标的可度量性。 制定的目标一定是可以度量的.
A － Attainable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R － result-based
目标应该是结果导向型的。 即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。 
T － Time-based
目标是有实效性的。 即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。

 

 

2、MBA智库的解释：

　所谓SMART原则，即是：

　　1. 目标必须是具体的（Specific）

　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

3、解释三

　　――S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

　　――M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

　　――A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

　　――R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

　　――T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

4、解释四

1、目标目标必须是具体明确的（Specific)：具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的，可以明确的。

2、目标必须是可以衡量的（Measurable):可衡量的目标并不等于必须将目标量化，而是应有一定的判定标准。

3、目标必须是可接受的（Acceptable) ：是指执行人发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。

4、目标必须具有现实可行性（Reality)；

5、目标必须具有明确的截止日期(Time-based)

解释五：

Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S - ( Specific ) 
这里指的是目标一定要确定（ specific ) 不能够模糊
M - Measurable 
目标的可度量性。 我们制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的。
A―Achievable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。制定目标可以有一个长远大额目标，一个阶段性的。 这样才能保持目标的可实现性
R―Result-oriented
目标应该是结果导向型的。 即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。 重视过程而不重视结果是制定目标中最常见的弊端。
T―Time-limited
目标是有实效性的。 即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。 任何目标都必须规定一个期限才会有意义。

解释六：（对R和A的解释都有问题）

S－specific，明确的
M- measuralbe，可衡量的
A-action，有行动指向的
R-reasonable，合理可行的
T-time，有时间限制的