对SMART法则的多种解释

已经看到多个SMART的解释版本了。主要的区别在对A和R的解释上,对于A,解释有可实现的(attainable、achievable)、可接受的(acceptable)、有行动指向的(action);对于R,解释有结果导向的(result-based、Result-oriented)、相关的(relevant)、现实性(realistic、reality)、合理可行的(reasonable)
不用关心哪一种方法最准确,只要你了解了这些说法,那你就可以针对你的目标选出合理的SMART

 

1、百度的说法:  

Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则:
S - ( Specific ) 
这里指的是目标一定要确定( specific ) 不能够模糊
M - Measurable 
目标的可度量性。 制定的目标一定是可以度量的.
A - Attainable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的,或者说经过努力是可以实现的。
R - result-based
目标应该是结果导向型的。 即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。 
T - Time-based
目标是有实效性的。 即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。

 

 

2、MBA智库的解释:

 所谓SMART原则,即是:

  1. 目标必须是具体的(Specific)

  2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)

  3. 目标必须是可以达到的(Attainable)

  4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

  5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

3、解释三

  ――S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

  ――M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

  ――A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

  ――R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

  ――T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限

4、解释四

1、目标目标必须是具体明确的(Specific):具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的,可以明确的。

2、目标必须是可以衡量的(Measurable):可衡量的目标并不等于必须将目标量化,而是应有一定的判定标准。

3、目标必须是可接受的(Acceptable) :是指执行人发自内心地愿意接受这一目标,认同这一目标。

4、目标必须具有现实可行性(Reality);

5、目标必须具有明确的截止日期(Time-based)

解释五:

Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S - ( Specific ) 
这里指的是目标一定要确定( specific ) 不能够模糊
M - Measurable 
目标的可度量性。 我们制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士,包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的。
A―Achievable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的,或者说经过努力是可以实现的。制定目标可以有一个长远大额目标,一个阶段性的。 这样才能保持目标的可实现性
R―Result-oriented
目标应该是结果导向型的。 即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。 重视过程而不重视结果是制定目标中最常见的弊端。
T―Time-limited
目标是有实效性的。 即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。 任何目标都必须规定一个期限才会有意义。

解释六:(对R和A的解释都有问题)

S-specific,明确的
M- measuralbe,可衡量的
A-action,有行动指向的
R-reasonable,合理可行的
T-time,有时间限制的

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