2013让敏捷落地――软件研发管理最佳实践(上海站)
软件知识原创基地（www.umlonline.org）将于2013年4月13日（周六）在上海为您奉献高端知识大餐“让敏捷落地——软件研发管理最佳实践“，诚邀您参加！
时间：2013年4月13日（周六） 上午9:00-12:00，下午13:30-17:00
地点：上海浦东软件园亮秀路112号Y1座
（地铁2号线金科路3号口，步行约10分钟即可抵达）
什么是软件知识原创基地（www.umlonline.org）？
互联网是知识的海洋，但也是抄袭之地，网络上一旦有了一些原创的文章，很快就会被大量的网站“抄来抄去”！互联网虽然充斥大量知识，但当您真正想搜索某专业知识时，您会发现互联网上充斥着大量凌乱、重复的“烂“知识。
不尊重知识产权，将会抹杀整个民族的创造力！我们“逆流而上“，精心为你准备原创内容，为你分享实践大师来自工作第一线的实践经验，让你可以系统地、循序渐进地掌握实用的知识。
宁愿“被抄“也不要”抄人“，总结使人进步，加入我们，一起来原创吧！
我们的简史：
网站创办于2006年，前身是www.cmmionline.net网站，2009年升级为www.umlonline.org网站，原创内容从CMMI扩展到UML、敏捷开发、需求分析、项目管理等领域。我们一直坚持原创，网站上有大量的原创文章及视频，欢迎你加入我们，一起原创！
课程主题：让敏捷落地——软件研发管理最佳实践
先睹为快
免费视频：编码与代码评审-质量与现实的最激烈冲突点
不抓代码质量，软件陷阱重重，猛抓代码质量，必然带来程序员的极大抵抗，并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢？猛点以下链接，马上观看视频！
http://www.umlonline.org/school/thread-1067-1-1.html
如何你喜爱这个视频，请期待张传波老师在软件研发管理最佳实践（上海站）为你带来的精彩分享！
课程摘要
项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；
测试时间压缩再压缩，测试阶段发现的大量问题，常常因为已经接近“项目死期”（交付日）改无可改；
项目缺陷每日剧增，代码质量惨不忍睹，程序员已经焦头烂额，听不进任何改进建议；
项目计划要么成为摆设，要么没有计划；
本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！
项目管理中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，但迫于进度压力，只能暂缓改进，而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢？我们需要立竿见影的最佳实践！
课程需要你全程作战，你既需要单兵作战，也需要和组员一起战斗，老师将会全程给出实践指导。
学员收益
1. 学会打造高战斗力团队。
2. 学会通过测试全程控制工作方向，减少不必要返工，提升工作质量。
3. 学会提升代码质量的实用方法。
4. 学会制定弹性的可执行的迭代计划，并能有效地落实计划和持续优化项目工作。
适合听众
中高层领导，项目经理
软件工程师，测试工程师
有软件研发相关经验的人士，软件研发工作实干者
老师介绍
张传波 网名：Fireball（火球）
创新工场创业课程（敏捷课程）讲师
中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员
敏捷之旅演讲分享者
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
UMLonline网站（www.umlonline.org）创办人
《火球——UML大战需求分析》作者
中国UML认证专家委员会专家
电子书《硬啃设计模式》作者
CMMIonline网站（www.cmmionline.net）创办人
高级CMMI咨询师
十五年的软件研发及项目管理经验，长期工作在项目第一线，亲历了“无数”项目，涉猎建筑、通信、电力、政府、互联网等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通SCRUM、XP及MSF并用于全公司的项目管理，作为主要负责人帮助公司通过ISO审核、CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者，是讲师的训练师。
课程大纲
1. 打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题， 提升项目组成员的“软技能”，让大家都在同一条船上，是打造高效率团队的关键。
1.1 解决项目组成员的地位不平等问题。
技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
外科手术式团队
“无领导”的扁平架构
1.2 谁来做决策？
项目经理“话事制”——独裁主义？
达成一致——人人有份？
专家决策——我是老大我说了算？
1.3 鼓励“犯错”！
“犯错”是不是应该受到惩罚？
你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
1.4 让团队“自组织”！
2. 测试先行——实践测试驱动
直到最后几天，测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”，但是不见不知道一见吓一跳，软件的问题巨多，甚至很多功能没有实现，然则距离“项目死期”（交付日）已经没有几天了！测试驱动是保证项目组一直都在做正确事情的最佳保障，可减少大量的不必要返工，测试驱动其实没有这么复杂和高难度，可以马上实践，本节将为你支招！
2.1 测试症候群
2.2 测试人员的主要职责及应掌握的技能
2.3 测试要干什么？
测试设计（案例分析）
测试用例（案例分析）
测试工作的难度和挑战性不亚于软件设计！
2.4 项目组中谁来负责测试？
开发与测试的黄金比例？
“潮水式”测试人员安排
2.5 如何测试驱动？
测试从需求开始！
“提前”测试 VS“正规”测试
发布管理与缺陷的最终裁定权
3. 提升代码质量
文档可以没有，代码不能没有！为了节省时间不写文档，直奔代码，但可惜得到的往往是烂代码，烂代码编译出来的就是烂软件！代码质量成为我们心头之痛，不抓代码质量，后患无穷，马上猛抓代码质量，工期又无法保障！如何才能打破这个怪圈，逐步改善代码质量呢？
3.1 编码基础知识
面向过程、面向对象、面向……
编程基本功
零缺陷意识
3.2 编码的问题及“ 漂亮”的代码
编码综合征
代码的低级问题与高级问题
什么是“漂亮”的代码？
3.3 编码规范
空降的规范没有好结果——仅制定能执行的规范
规范的执行
3.4 代码评审
案例分析
实践建议
4. 实践迭代计划，加速项目成功！
项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！
4.1 预算与估算基础知识
给定预算做估算
估算的两种情况
什么叫项目规模？
4.2 实用估算方法
实战：尝试估算
由底而上的估算
4.3 迭代计划
瀑布计划 VS 迭代计划
需求可以迭代吗？
版本规划、优质任务、缓冲时间
实战：优质任务
4.4 计划执行与跟踪
每日例会
每日例会进阶
项目总结会
视频课程
如果你想学习更多的敏捷及项目管理知识，或者想了解老师的知识水平和讲课风格，欢迎你学习下面的视频课程，全部是免费的！
1) 网络直播课程回放：体验最火的敏捷——SCRUM！
http://www.duobei.com/room/6163480424
2) 视频课程：估算，想爱你好难！
本课程介绍如何做估算及根据估算来推动计划。
http://www.umlonline.org/school/thread-577-1-1.html
更多视频课程，请浏览：http://www.umlonline.org/school/forum-128-1.html
更多项目管理及相关资料，请浏览：http://www.umlonline.org/
费用及报名办法
本次活动非盈利性质，费用用来支付场地租金、教材印刷及装订、老师差旅等。
费用：
100元/人（不提供发票）或300元/人（提供发票）
费用含教材费用（每位学员可得到一份印刷版教材），不含午餐，差旅请自理。
选择以下两个途径之一报名及交费：
方法1：
填妥报名表格，邮件标题为：软件研发管理最佳实践（上海站）-报名。
请Email到：[email protected]
请支付到以下账号：
支付宝账号：[email protected]
姓名：刘莎
支付时请说明你的名字及“软件研发管理最佳实践（上海站）“字样，支付后请邮件确认。
方法2：
填妥报名表格，邮件标题为：软件研发管理最佳实践（上海站）-报名。
请Email到[email protected]
请支付到以下账号：
支付宝帐号：[email protected]
姓名：张传波
支付时请说明你的名字及“软件研发管理最佳实践（上海站）“字样。
支付后请邮件或电话与我们确认，联系办法见后文。
联系办法
Email：[email protected]或[email protected] ；
或上班时间致电：18002266696，联系人：关老师（女士）、张老师（男士）