产品经理的核心竞争力到底在哪里？

昨天看到一个微博，说一个老板打算做app，从广州请了个主程，15k，本地招了普程2个，5K*2，又招了个产品经理，3K。不知道这是不是个笑话。不过也不禁对产品经理的职业前景有一点担忧。

一个好的产品经理如乔帮主、雷公子般，其价值已经难以衡量。也因为难以衡量，所以对产品经理的评价也很难量化。

那么就有必要梳理一下作为产品经理到底应该具备什么核心竞争力，或者说什么样的人才能做好一个产品经理，真正给企业带来收益。

 

1、对产品充满热情：这个不太好界定。以自己的体验为例，时时刻刻都在想哪里还可以改进一下。每个功能反复的使用、观察，象母鸡一样的察看孵出的蛋。出恭的时候打开微博，瞅一下外边的世界到底发生着什么，哪些可以拿来主义，哪些可以衍生，哪些做的不符合我的预期，哪些如果给我会设计成什么样？这些工作都是非常隐性的，没人会去监督你，但是就是喜欢做！强迫症吗？可能是的。可能会很累，但是乐此不疲。产品经理的工作必须得有热情，没有热情，后面什么事情都不会发生！！！！所以如果找了一些对这个没有热情的兄弟来做这个工作， 效果不会好到哪里去，不是人家工作态度不好，而是需要人天生的一种特质。从本质上来说，社会各种分工如果都能够找到有天赋的人选将对社会效率、幸福感都是一个极大的提升。我相信每个人都有自己的天赋，即使鄙如乞丐。人生的遗憾是穷一生之努力未识别自身的天赋，人生更大的遗憾是发现了自己的天赋却没有用武之地。

 

2、发散性思维：开始做产品经理也非常偶然，领导安排的工作而已。但是做着做着发现原来这才是我喜欢做的事情！蛮有成就感。看着自己的作品一点点呈现出来并且用户越来越愿意主动用的时候，爽！！！ 题外话就此打住。思维发散是一个很必要的条件，这个世界的人多种多样,有擅长线性思维推理逻辑的有擅长离散思维情感丰富的。一个按部就班的产品需要擅长线性思维的如冷兵器的步步为营般推进即可，一个创新产品则需要在荒草荆棘的世界中找出一条路来。这是两种企业的形态。移动互联网正是百花齐放百家争鸣的时代，没有不可能的，只有想不到的。每天都有各种新鲜的idea冒出。四处都是路意味着没有路。在没有路的情况下带领团队前进，思路如果循规蹈矩找到合适的方向将是一个非常挑战的事情。

3、准确的表达： 产品经理引领着开发团队的前进，怎么把价值、思路准确传递也考验团队整体的信息流动效率，最基本的就是要求产品经理无损输出。团队能够无损输入的话就完美了。

4、务实的价值观：鄙人所在的组织长期有一个非常坏的考核倾向，就是喜欢要求“在yyy维度在研究所或产品线达到前x名，做出品牌”。此品牌非彼品牌，仅仅是内部会议PK的时候写在PPT中的。毫无价值。所以鄙人也背了一个这样的半年考核目标。指挥棒虽然瞎指，自己不能瞎跑。领导的真正诉求因为没有深入思考所以表达误导。经过反复权衡，实际上我还是将产品半年的目标定位在能够让多数人“慕名而来”的方向推动。事实证明，当产品越来越完善，价值逐渐凸显出来时，各方的反馈都显示出正向评价。考评时就没有找我去探讨是否完成了预定目标，直接给出了不错的评分。但是必须说的是，考评期内心理压力确实很大。

回头一看，全都是没法客观鉴定的特征，这样也没法让东家开价呀。

有时在想，产品经理就是导演，再好的导演也只有两种方式证明自己：获大奖，大票房。真正的产品表现才能客观证明你的核心竞争力，其他神马都是浮云。

哎，悲催的产品经理啊！