留任杨元庆是个大错误

联想又裁员了，而且联想的日本区总裁、亚太区总裁和美洲区总裁齐刷刷下课，杨元庆倒是被挽留了下来。杨元庆留任是对还是错？

在一个日暮西山的行业里要想逆势飞扬都需要具备哪些条件？在奥运营销上风光无限却在金融风暴中有点措手不及，背后对中国企业有怎样的启示？

1月13日下午16:00-16:50,清华大学中国管理研究中心副主任、太极管理理论创建人许文胜；资深财经评论人孙虹钢以及新加坡资深媒体评论人张劲东，一起做客管理e言堂栏目，对其中的管理逻辑做了个性解读。

联想最最应该做的事――操作系统

孙虹钢：要是给联想一个根本性的建议，最最希望联想做的是：操作系统。微软黑视窗事件后，中国人民都呼吁有自己的、安全的操作系统。这个事，联想完全有实力做，更有责任做。

联想的LOGO换的不好

孙虹钢：用太极思维来分析，联想的变化，其实与它的整个能量类型变化有关，直接体现就是LOGO。

许文胜：联想原来的品牌LOGO，是很明显的“外方内圆”是泰，很好。LOGO当中有个太极图，一阴一阳，后来联想分成两个部分，一个是杨元庆，一个是郭为。

孙虹钢：我认为，联想换的这个希腊文LOGO，不太好。整体上是左下向右上倾斜，“右倾”，战略上失去均衡――还有更深刻的影响，表示他们的国际化战略另有隐情。另外找机会说。

杨元庆，该撤退就撤退吧

许文胜：每个人都有他适应的地区，杨元庆在太极模型里就是“离模型”，他最好是管大中华区，做全球的CEO并不适合。联想其实更了解中国人的东西，美国不是他们的根，我认为联想应该急流勇退。现在不撤，过两年还是要撤，不如踏踏实实把中国、亚太区先做扎实，再图其他市场。

张劲东：我非常同意这个观点，我想起一个古人，叫霍去病，当时也是“横扫大漠南北，气吞万里如虎”的人。杨元庆有点像霍去病，他是一个冲锋型的人才，在防御或者是整合的时候，他的优势就不那么明显了。所以特想送杨元庆一句话：“守得住光荣，守不住也光荣”。该撤撤，没有关系。

许文胜：其实最大的英雄是知道什么时候进，也知道什么时候退，才能获得最后的胜利。你知道毛主席拿下整个中国江山，也是先从战略撤退开始的。

柳传志葫芦里到底是什么药

孙虹钢：杨元庆再牛，实际背后还有柳传志，联想真正的太上皇是柳传志。所以，我们要从柳传志来分析整个联想的布局和战略。从柳传志这个人来说，国际化这步棋背后有哪些目的？事隔几年之后，我们再看当年的这步并购棋，包括走到现在，他内心真正的想法究竟是什么？

许文胜：柳传志获得了国内企业家几乎所有最高的光环，可谓名至实归。但是，国际化要小心。国际化是你有强大的实力，能取侵略别人了，才是国际化，你不要说我到美国讨口饭吃我就是玩国际化，这个没戏。现在联想不是真正的侵略性的国际化，而是挣面子的国际化。 我觉得最伟大的商业教父是“勇于承认错误”，柳传志能不能这么说？。

孙虹钢：联想收购IBM的PC业务时，我们很激动，作为中国人觉得很自豪。可是后来才明白，原来联想收购并没有把IBM这三个字拿过来，拿的是“ThinkPad”。这个子品牌完全不值钱，“IBM”才值钱。拿可口可乐说，那个水值什么钱？一点价值都没有。不用可口可乐的牌子，可能一罐也卖不出去。同样，IBM的PC，其实什么渠道、市场，就是因为“IBM”这三个字才值钱！这三个字不让用，就是瞎掰。所以，这么看，这个收购是赚还是赔，要重新评估评估了吧。

许文胜：柳传志除了电脑，最近几年其他投机的事做的都一般。该做互联网的时候不做，大家起了以后他来做，泡沫来了，他说我赶紧赔点儿钱跑。其实那个时候不跑的话，那个FM365估计也能上市了。这里头的根子问题出来了，在哪儿？战略出问题了。

张劲东：很多企业都是这样的，到底是以动制静还是以静制动，多少年来联想都是以动制静。有这个激情，有这个活力，有这个勇气当然是好的，但是几次不成功之后，到底应该怎么来看待这个事情，其实尤其是并购IBM（PC）之后，那之前之后其实都应该想这个问题。也许现在到了这个时候，该仔细思考一下，如果老想着跑，认为只要有冲击力一定有收获，不一定。

许文胜：天天跑，就累死了，有的时候要休息休息，看看身边的风景，哪儿更美去哪儿，千万别说，就那儿美，你呆一下周围看一看，可能有更美的地方。所以我觉得这里头当中，最应该反思的是老柳和杨元庆，其实作为一个企业家最难办的就是怎么能懂得从自己的成功中找出漏洞，从自己的失败中找出优点，但是现在好像没有看到这样的反思，这种反思很少，基本上都是认为成功成功加成功，现在我看那个报告也是，这回狂跌是因为我们的策略执行不利造成的，我认为不是。是本身策略的错误，不是执行不利的问题。所以这就引申出来杨元庆还适不适合做联想的CEO这个问题。

联想始终没找到自己的核心――缺“本”

许文胜：最大的问题还是说回来了，还是出在两位老大的身上，柳传志和杨元庆的价值观问题，从他们的商业价值观来讲，可能还是偏向于最好是我简单对产品加工以后去营销，因为都是做营销成功的，人有一个优点，有一个缺点，当你在一个事情成功以后，你永远把着这个事情，你不会再拓宽你的视野去干别的东西。所以我觉得不管柳传志也好，杨元庆也好都是非常聪明、很智慧的人，现在最应该的（做的）是，应该把技术这一块加进来。

张劲东：其实任何东西如果没有自己原创的东西，它的生命力早晚会受到挑战。有的时候确实应该退避三舍或者是在哪里摔倒在哪里先躺下，别让敌人发现你，然后再找机会。在转变的过程当中，（忌讳追求末，放弃本，实际上真正的本就是）你要有核心的支柱，这样你才能去国际化别人，你没有任何核心的力量的时候，那永远是被别人国际化。

孙虹钢：孔子讲“君子务本，本立而道生”。我以自己的不才观点看联想，联想现在缺的就是本，联想的本到底是什么？你是一个中国公司。

奥运会之后我们看到的是什么样的联想呢？是一个漂亮的联想，是一个蓝色的，但是不是一个中国的联想，不一定。

当然人家会想，我是一个国际化的公司，不一定非是中国的，但是这恰恰是作为一家公司最大的战略性的问题――你是谁，你从哪儿来，你要做什么，这一点到任何时候，都要追问。联想的笔记本、台式机我都用过，坦率说，我没觉得跟其他的机器有什么特点。可是你看，人家索尼的那款本，一出来就让大家眼前一亮，苹果所有的东西让人一看就知道是苹果的，它的感觉就能抓住你，而那种感觉就能告诉你，我就是我，我一定有我自己的特殊东西。

奥运会之后中国文化在全球热，为什么就不能把中国元素加进去呢？…个性化的，符合中国人的潜在心理的，充满了中华文化魅力的……具体建议，就不免费提供啦 :-)

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