卸掉包袱，诺基亚将走得更远

这两天网络最热门的话题莫过于微软收购诺基亚了。虽然两者的交易早在人们的意料之中，但真正发生的时候，还是引起了媒体和用户的极大关注。

对于微软收购诺基亚，媒体这两天热炒的是阴谋论。大家普遍认为微软前雇员史蒂芬・埃洛普是微软安排在诺基亚的棋子，最终目的就是为了收购诺基亚。用户则更多的是惋惜和震惊，惋惜曾经的手机巨头走向了衰落，震惊的是这件事情真正发生了。在媒体和用户的眼中，诺基亚成了失败者，是值得同情和惋惜的。

但真是如此吗？何玺认为，与其说是微软收购了诺基亚，不如说这是诺基亚一次重生的机会。

诺基亚卖了什么？

通过微软CEO史蒂夫・鲍尔默(Steve Ballmer)发给微软全体员工的公开信知道。诺基亚卖掉的是他的设备及服务业务，包括他们的智能手机和手机业务、获奖的设计团队、全球范围内的生产和组装工厂，以及运营、销售、营销和支持团队。

史蒂夫・鲍尔默说“对微软来说，这是一笔聪明的收购，对两家公司来说都有利。我们将获得优秀的人才、技术和知识产权。”

从这里我们知道，诺基亚卖给微软的主要是手机业务和服务业务，我们也看到，这次诺基亚从手机行业的推出很彻底。

何玺相信，这对诺基亚董事会来说这是个无比艰难的决定，但是现在他们却做了这个无比坚决的决定。这说明什么？说明诺基亚认为这并不再是自己的主要市场。既然不是自己的主要市场，那就彻底放弃吧，要不然，这就是诺基亚的包袱。

所以，微软买下诺基亚，在史蒂夫・鲍尔默看来是值得的，对微软是有利的，但对诺基亚来说，又何尝不是一种解脱。

从诺基亚148年的历史可以看到，这是一家伟大的公司，创新精神在公司流传，虽然几经磨难，但每一次都能重新找到方向，并最终走向成功。

诺基亚还剩下什么？

据媒体报道，诺基亚目前剩下三个业务部门：NSN(重组后的诺西网络)、HERE(诺基亚的地图业务)、以及先进技术(Advanced Technologies)。

NSN是2006年6月诺基亚与西门子各出资50%成立的诺基亚西门子网络公司(Nokia Siemens Networks)，主要业务是专注于移动网络基础设施和服务市场，主要面对企业大客户。2012年，诺西进行了全球性的裁员与重组，从此西门子退出合资，诺基亚一手掌控NSN。目前，NSN的业绩不错。

HERE地图业务由诺基亚之前的Ovi地图业务转变而来。诺基亚的HERE地图业务提供了180多个国家详细地图，支持全球74个国家、 46种语言的语音导航，诺基亚对于这个平台的目标是“将它打造成一家引领独立地理信息服务的云平台公司，为不同的操作系统与不同尺寸的屏幕提供地图与地理信息服务。”相信在未来的大数据和云计算时代，诺基亚的HERE地图业务将会有更大的发展空间。

先进技术(Advanced Technologies)是依赖于诺基亚现有专利的基础上开发新的产品，其任务是探索更广阔的商业空间，它是诺基亚整体业务长线发展中不可或缺的一环。

我们可以看到，现在的诺基亚跟IBM上个世纪90年代的转型很像。卸下手机业务包袱的诺基亚，正在转型为一家技术和服务公司。

诺基亚的转型靠谱吗？

何玺认为，目前来看还是很靠谱的。

分析一下会发现，诺基亚剩下的NSN(诺西网络)、HERE(地图业务)、先进技术(Advanced Technologies)这几项业务，有的是移动互联网的基础服务，有的是移动互联网的空间，然后是预见性服务工具，而这几项业务都偏技术，是移动互联网发展的主要推动力。这些，或是诺基亚今后重建帝国的基石。

现在的移动互联网，好比是一掘金比赛，起步早的人，已经走了老远。起步晚和反应慢的人，才开始启程。现在，起步早的人在途中就发财了，起步晚的人，听到前方传来有人挖到金矿的消息，开始加油。

但不管是先行者还是后进者，都还在通向移动互联网的路上。移动互联网是长跑，先行者不见得能拿到最大的好处，它需要轻装前行，这样才能跑得更远更持久，并尽可能的到达目的地，获得最大的红利。

现在的诺基亚就是好比是反应慢的移动互联网后进者，发现自己已经落后于别人了，想要赢得比赛，就必须要有取舍，更努力。

从诺基亚的角度来说，手机业务就是自己的包袱，想要跑得更快，就要卸掉包袱。

卸掉包袱后的诺基亚，将会走得更远。