巨头的移动时代(1)：英特尔的创芯困境

移动互联网的概念早已深入人心，它就像女朋友的脸蛋儿，触手可及；也像是一双手、两只眼，成为新人类的器官延伸；更像是公司的晋升制度，提拔了一些新员工，也淘汰了一些老员工：苹果、高通这些新势力，成为移动时代的弄潮儿，引领着技术前沿的发展；微软、诺基亚、黑莓等老牌强队，则没能延续昔日的辉煌，或者说，没能顺利地驾驭移动时代。

本系列旨在盘点巨头在移动转型中的得与失，或许无法给出扭转乾坤的战略规划，但至少能告诉大家：互联网领域，没有一劳永逸，即便是巨头，也要随时警惕新时代的来临，行业的趋势分分钟就能湮灭技术的优势。

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，没有之一。他们推出了首个微处理器，是计算机历史上的一个重要里程碑。20世纪末，计算机和互联网发生了暴风骤雨般的革命，PC以渗透性地方式改变了整个世界的节奏。在这场变革中，英特尔的创业团队，是真正的幕后核芯。在PC行业快速发展的时代，Intel Inside的宣传口号堪称经典，风靡程度不亚于Hello Moto,他们的芯片保证了PC对复杂运算的承受能力，那个年代，最经典的故事莫过于：电脑每天的运算量相当于一个人拿着计算器连续按46年等等。

消费者对于运算处理能力的无限追求，让英特尔与微软的联盟不断升级，他们变态地垄断了个人计算96%的市场份额。但随着iPhone横空出世，个人计算的重心发生了明显的改变，这种改变没有摧枯拉朽，却好似蜘蛛结网、病毒传播，等到Wintel意识到病入膏肓时，也很难快速转型。据最新的《全球互联网趋势报告》显示，Wintel平台在个人计算领域，所占份额已经下降到35%，Android和IOS仅用了6年时间就让两个巨人颤抖，失眠多梦！

X86架构芯片：移动时代的大笨象

作为全球最大的半导体制造商，英特尔错过移动互联网也是无可奈何的事情，任何一个企业都无法自然地抛弃自身固有的优势，这种感觉就好像丧心病狂的伯母挖去侄子双眼一般残忍，但真正等到行业变革的洪水催命时，才知道在IT界有太多事情比“挖双眼”更让人猝不及防，而这也正是巨头难转身定律的核心背景：巨头们总会下意识地认为新秀的挑战绵软无力，更深层次地心理顽疾则是“懒地创新，或者害怕失去优势，或者不希望革命发生”

著名的摩尔定律告诉我们：IT界的革命就好像女人的大姨妈，频率高且周期短。IC芯片上晶体管数量每18个月就增加1倍；富二代的手机屏幕，每2个月就增大0.1寸；腾讯QQ每15天就要求消费者下载新版本...英特尔没能称雄移动时代，最根本的原因还在于固守复杂的X86芯片结构。

英特尔能称雄PC时代的芯片市场，要归功于在X86芯片结构上的疯狂赌注。简单来说，计算机指令系统分为复杂和精简两种，这会直接催生出两种截然不同的芯片厂商，而带给英特尔辉煌的X86芯片结构则属于前者。早在上世纪90年代，英特尔押宝X86架构，让其彻底成为非主流，但就好像2007年的苹果一样，仅用短短几年的时间，英特尔就从非主流成为行业的统治者。倘若不是Android和IOS的出现，倘若PC时代没有出现衰退，英特尔可以无限制地沿用X86结构制造芯片来走向完美，但在移动时代，X86功耗极高，有点大笨象的感觉，反之，ARM架构的精简指令芯片大获成功，这些简单的小家伙无法驾驭高性能的PC，却能满足智能手机和平板电脑的需求，加之消费者做梦都在碎碎“iPhone能不能两天不充电”啊，于是，低功耗成为ARM架构芯片统治移动时代的杀手锏。虽然英特尔的营收依然比ARM高出60倍，但事实上,ARM在移动时代已无处不在，现在，有90%的智能机采用了该架构的芯片。

ARM架构的风靡，不仅让高通等芯片制造商扶摇直上，市值轻松超越老大哥，也让Wintel出现裂痕,Win8的合作者从此不再只有X86。在PC衰退之际，微软再不愿与X86式的大笨象为伍，它更愿意与ARM式的小梅花鹿翩翩起舞。

超极本：英特尔的绊脚石

如果不是超极本的概念，英特尔会不会更早一点的进入智能手机和平板电脑的领域，或许，正是超极本的存在，才让英特尔没能从PC时代直接过度到Pad时代，更加尴尬的是，超极本因价格太高，压根没卖出多少。看到智能机的风靡和超极本的惨淡，英特尔是否还在悔恨06年的那个错误决定呢？

事实上，早在2006年英特就开发出了移动嵌入式芯片Xscale系列，但在当时，这个芯片利润贡献仅有2.5亿美元，耗费的研发费用则高达数十亿美元，于是，英特尔快乐潇洒地将这项业务卖给了Marvell,价格是6亿美元。第二年，苹果iPhone诞生，创造了大量的芯片订单；英特尔突然发现自己丢掉的不是包袱，而是机会，更让其悔恨不已的是，Xscale系列正是基于ARM架构。在高通、三星等对手随着移动时代进程而不断成长之际，英特尔又受限于主业而变得犹豫不决，他们既希望能创新改革，有能延续固有优势，在这个大背景下，超极本是一个完美的概念：本质上仍然是PC,采用较复杂的芯片结构，同时又能以轻薄和高续航能力来突破点，来吸引下一代的消费者。但事与愿违，由于技术上的不成熟，超极本的触屏中的信号干扰需要用导电屏幕膜解决，不仅影响产品的Yield rate和Cycle Time，更重要的是，这些流程增加了超极本的成本，而昂贵的价格是其自2011年6月开始推广以来，始终无法渗透消费者生活的一个重要原因。过去两年中，超极本占笔记本销售比例一直徘徊在5%左右，远低于预期中的40%。

据IDC数据，搭载英特尔最新处理器的主流产品，市场价格高于5000元，华硕、联想等产品也标价到6999元，戴尔更是推出上万员的奢侈品...真不知道，在PC衰退，iPhone迷死万千少女之时，超极本有啥资本要这么高的价钱，难道仅仅是因为葛优和冯小刚作为代言人吗？

广结良缘：寻找下一个Wintel联盟

或许，我们根本不用翻阅任何数据，就能体会到PC行业深深的皱纹。毫无疑问，英特尔也正遭遇着创芯困境，这个两度成功走出危局的半导体巨头，一直被视为大公司通过战略改变命运的典范，但在移动时代的特殊背景下，英特尔不可能自己力挽狂澜，要避免诺基亚的命运，它除了要守好PC的固守阵地外，更要加入一个疯狂阵营来撵上移动互联网的节奏，放低身段、请求结盟并不丢人，事实上，也只有变态的苹果才能包打天下。

A.首先，PC行业确实增速放缓，满脸的皱纹，但还远没有到一命呜呼的地步；反观，智能手机和平板电脑，虽然风光无限，相关产业链赚的盆满钵满，但这两个电子产品依旧无法完全取代PC,或许我们更喜欢在智能机上看电视据，玩植物大战僵尸，但一旦老板交待任务下来，我们还是要找个安静的地方坐下来用笔记本和PC，现在的智能手机肯定画不出CAD档的Layout图。其实，全球每天仍能卖出100万PC,尤其是在亚洲，如果把所有机型都算上，这里的年度增长速度约为20%，而且到2015年，正值大批消费者更换PC的时间点，会有一个人为的小高潮，所以，保住PC业务不但能保持英特尔品牌的含金量，更会带来源源不断地财源，供其再做3~5个错误决策。

B.超极本的概念没有错，而且能缓解笔记本的续航压力，英特尔需要思考的还是如何降低价格，但是笔者认为，只要坚持做下去，随着供应链的扩大，价格势必会松动，而这也有可能成为英特尔PC时代辉煌的延续。

C.现在,IT互联网领域已经完全进入移动时代，任何有抱负的企业都奢望分一杯羹，或者挑战一下苹果、三星、高通的地位，这不仅仅是意气之争，更重要的是，地球人都相信，第四次工业革命肯定会基于移动网络，这个革命一旦错过，那将是灭顶之灾，英特尔也不例外。这位芯片巨头，除却要守住把PC阵地作为补给外，还需要集中资源进军智能机和平板电脑。其实，早在2010年代时候，它们就以14亿美元的价格收购了英飞凌无线芯片业务，推出近年来第一款智能手机，随后沉到到产业链下游厮杀，2012年，英特尔手机迎来爆发的一年，它们与7个合作伙伴推出Intel Inside智能手机，联想、中兴、摩托都名列其中，但遗憾的是，这些手机都没给整个ARM造成实质性威胁，例如去年与联想推出的K800旗舰手机，销量都不好意思报道网上，内部人士透露仅有2、3万台；而一些其他手机,例如摩托MT711、联想最新K900，还有中兴极客V975，甚至都不能让媒体吹出一篇：它们能挑战iPhone5S的稿子。

从英特尔折腾的这几年来看，他们想在移动时代崛起，最靠谱的方式，莫过于寻找重量级合作伙伴，放下身段，哪怕是热脸去碰冷屁股。苹果封闭孤傲，能与其匹敌，又符合英特尔要求的只有三星，事实上，三星已经发布了基于英特尔的平板电脑，采用了Clovertrial+Soc、3G和LTE芯片组，但这远不是英特尔崛起的信号。因为三星是非常开放的终端厂商，它与高通、英伟达、展讯科技以及他们隔壁大楼的部门（三星自己）都有合作，英特尔要想脱颖而出，需要持续加大技术和生产流程上的投入，以便在擂台上获得先机。

此外，英特尔还需要特别注意与PC领域不同点在于，移动时代更强调以消费者需求为导向，需要与更多的与运营商、软硬件厂商等合作伙伴展开合作。在移动时代还需要尝试从单纯硬件公司、芯片商的定义中凑出来，把自己变成硬件+开源软件上，甚至更高端的联发科，直接提供解决方案等等，总之，任何的成功经验，作为移动小弟的英特尔都需要甄别、筛选。

　 去年是英特尔进入移动领域最具爆发力的一年，共有7个合作伙伴推出 Intel Inside 智能手机，其中包括联想K900、中兴GEEK v975、摩托罗拉MT788等。但成效喜忧参半。今年3月初，英特尔也与中兴正式宣布达成了战略合作。但英特尔仍无足够的实力给整个ARM阵营带来实质威胁。

　　 毕竟，PC与移动领域不同点在于，后者更加强调以消费者需求为导向，需要与更多的与运营商、软硬件厂商等合作伙伴展开合作。同时，它需要更多的认证过程，业务方向亦瞬息万变。近两年来，移动领域市场之争，很大程度体现在解决方案上。去年，MTK之所以能够在智能手机市场中逆袭，依靠的就是其过去在产业链中所建立的“交钥匙”方案。简单来说，对于没有设计研发能力的厂家，只要有了这套方案也可以轻易地制造手机。后来，高通也推出类似的“QRD”方案与MTK争夺中低端客户。（科幻星系/文）

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