产品设计体会（3002）封闭开发

    2007年底，又给封闭了好几周了，和外包的项目团队在一起。

    （iamsujie补：2009年春节后又将封闭搞一个项目。）

    算起来到公司有超过一半的时间出于项目封闭状态，也算幸运吧，因为封闭的项目通常是比较重要和神秘的（好吧，或者是因为办公区域没地方坐了，=,=bbb）。

    《人件》里很强调办公环境对人的影响，不过那是对正轨成熟的大公司而言的，从我们经常搞封闭就可以看出，确实还是一家创业型（至少是有创业气氛）的小公司。

    封闭的好处比较明显，大家都挤在一间房里，围着一张会议桌办公，交流非常方便，有什么问题，吼一声就通知到所有人了；而且封闭通常是为了“赶工”，所以争论会比较多，小空间可以使得争论更容易产生，而且参与者会更加投入，不用担心激烈的争论会打搅到外人，因为屋里没有外人；封闭还会让人丧失时间概念，早上会到得比较晚，但晚上经常也在工作，这样通常快速、高效，会不自觉的加班，而且互相之间的影响比较大。

    另一面，封闭的缺点也是显而易见的，环境较差，比较挤，当大家对项目有激情，或者经常有团队激励（包括物质的如出去聚餐，精神的如又跨过了一个milestone）的时候，高昂的战斗气氛可以保持，但难免的长时间会心理疲惫、压抑，个人感觉通常上限是2、3个月。想到一个特例，阿里的秘密基地湖畔花园的封闭通常会很久，但那里的团队战斗力可以一直保持，这也许就是团队激励的作用。

从上面的特点可以看出，封闭比较适合创业型团队的敏捷开发，追求速度的同时必然牺牲流程、规范、文档等东西，而这次封闭正好又是和超级正规军在一起，他们做起事来完全就是《软件工程》教科书式的，项目启动、……、需求分析、概要设计、详细设计，每样的文档空白模板一拿出来就已经几十页了，每周的周报、会议记录都有极其华丽的模板，讨论都是口说无凭要邮件出来双方回复确认的，这段时间可以感受到两种文化的剧烈碰撞，学到了很多，这种新模式作出的产品如何，2个月后揭晓。

    （iamsujie补：但这个项目并不顺利，后文有关敏捷、外包等话题中有描述。）