看〈走出软件作坊〉浅谈扁平化管理

〈走出软件作坊〉一书，在谈到公司需要那些人时，列出了

从以上分析来看，我们需要这样几个人：

1. 编写帮助文档的人；
2. 搞内部培训的人；
3. 测试员；
4. 软件设计文档编写人员；
5. 核心代码和公共代码编写人员；
6. 比服务部更懂软件的支持人员。

   从这里可以看出，公司里的编制人员就不少了。

　从《走出软件作坊》一书中，作者对公司的管理的思路中，就有“扁平化”管理的要素。

　所谓“扁平化”管理模式,就是平面化管理，减少管理层次，使最高管理层可以直接指挥到最低被管理层，这样减少了中间层次，可以大大提高管理效率，缩减成本开支。过去过去我们使用的“金字塔式”的管理模式,人们已经习惯了一级抓一级，一级对一级负责的方式。但在实际工作中，这样一级对一级，相互转达，既增加了中间环节，浪费了大量时间，效率低下，有时甚至还耽误事情。

　　扁平化管理是一种新的管理模式，已经在很多单位和企业使用，解决了多层管理结构的组织形式在现代环境下效率低下的难题。任何一种先进的管理方式或经营理念要推广实施，都存在一定的阻力。因此，我认为需要做好以下几件事： 1、在管理队伍中对“扁平化”管理模式理念进行宣传讲解，让员工们理解，取得他们支持； 2、尽快进行机构管理层次的调整，减少层次便于适应新的管理模式，同时要做好相关分流人员的安排和教育疏导工作； 3、针对现实问题进行广泛调研，制订出相应实施方案，邀请专家进行论证评估，获得通过后方可执行； 4、在进行实施的过程中，要注意掌握上下左右情况，即时向上级领导报告工作进展情况，便于领导及时了解掌握本项目实施进展情况。

　　以上个人观点，不对之处，请大家批评指正。