供应商合同管理SAM(Supplier Agreement Management)

老师提出的问题：
供应商合同管理的几个基本问题：
项目中什么东西需要外包？
如何选择供应商？
如何建立真正能约束供应商的协议？
如何督促供应商履行合同？

如何选择供应商？
选择供应商是一个关键实践，需要把握四个方面：技术、质量、价格、交货
思考：这四个方面哪个最重要？
选择供应商最重要的是质量。因为它是对项目成败有着决定影响的因素。
选择供应商的准则：供应商的地理位置、供应商具有相同项目的工作经验、工程化能力、执行该项工作的人员配备、相似应用领域的经验。
可以通过建立一定的模型以及应用系统分析方法来评估和选择供应商。最简单的有综合打分方法。

为什么要风险管理？
“风险管理不会使问题消失，它只是确保问题不会突然出现在你的面前”
风险管理RSKM过程是用于识别潜在的问题、策划应对策略，并在需要时实施相应动作以消解不利影响。
风险管理是处理可能危及关键目标的问题的一个连续的前瞻性过程，是业务和技术管理过程的重要组成部分。

风险管理RSKM与项目计划PP和项目监督和控制PMC的联系与区别：
在项目计划PP和项目监督和控制PMC过程域中对风险的关注，更多的是在进行风险识别，并在发生风险后作出反应。
风险管理过程域描述的是更为主动的处理方式。即积极设法尽量减少风险对项目的影响，系统地进行策划、防止和缓解风险。

SG2 识别和分析风险：识别和分析风险的目的在于确定风险的重要性，这是风险处理中资源分配的前提。

如何形成风险仓库？
风险仓库是一个组织经过多个项目后积累的关于风险管理的基本经验和数据。是风险管理中的重要工具。

SP2.1 识别风险：形成风险清单
风险管理的基础是对那些可能对工作或工作计划造成不利影响的潜在的问题、危害、威胁、脆弱性等的识别。在对风险进行分析和管理之前，必须对风险采用易于理解的方式加以标识和描述。把风险形成简明施要的文件，其中包括背景、条件和风险发生后的后果。