关于项目控制的策略

先说一则笑话 :
  话说联合利华新换了一批自动香皂包装机以后，经常出现香皂盒子是空的没有香皂的情况，而在装配线一头用人工检查因为效率问题不太可能而且不保险，这不，一个由自动化，机械，机电一体化等专业的博士组成的Solution队伍来解决这个问题，没多久他们在装配线的头上开发了全自动的X光透射检查线，透射检查所有的装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果由空的就用机械臂取走。

不巧，中国一乡镇企业生产香皂也遇到类似问题，老板吩咐线上小工务必想出对策解决之，小工拿了一个电风扇放在装配线的头上，对着最后的成品吹之，空盒子被吹走问题解决之.

项目控制是必须的.但是不同的公司使用的策略不同,因为公司和公司的背景是不一样的.

对于项目的把握站在不同的位置不同的阶段应该有不同的策略.

第一: 时间把握 时间把握是项目最重要的控制.时间控制涉及到项目是否能够到期完成.
    前期分析是把握项目进度的关键. 项目总体业务量,总体设计,技术攻关,等等.对项目有一个整体的认识,然后将项目实际工期压缩在2/3工期内完成.留下的1/3用来处理技术难题,员工休假,病家,以及个别问题考虑不周等所需要耗费的工期.

第二: 项目质量控制 质量控制是非常重要的一个环节. 质量控制分为项目结构控制,代码质量控制.
  项目结构控制在项目初期包括项目规划.以及大项目各个模块之间的结构.
  项目规划书是项目大结构的规范.必须大家讨论通过才可以. 项目规划书是项目的基本结构技术方案等.
  项目结构设计,以j2ee项目为例,项目规划书通过之后,开始规划java包结构,jsp目录结构,以及文件命名规范.必须文档方式提交,审核通过.
  下一步开始数据库设计.包括数据库名字,表名,字段说明等.囊括全部业务.
设计业务接口. 接口命名规范,接口名称,接口内方法以及说明. 必须全部设计完毕后进行讨论审核.
  然后是代码开发工作.代码开发包括每天完成的量.以及代码是否规范.都必须检测.
  任何改动都必须有规划说明,即使简单也必须具备.包括修改的思路,并作为项目文档保存到项目里面去.

  写的匆忙.不是很好.