一个讨论反模式

症状：
DB网员工A：我们应该这么做。
DB网员工B：为什么呢？
DB网员工A：TB网就是这么做的。

TB网员工A：我们应该那么干。
TB网员工B：为什么呢？
TB网员工A：DB网就是那么干的。

案例：
Cargo Cult Agile

病因：
基本概念没弄清楚，以至于讨论没有原则可依，说话没有逻辑，说服不了任何人，最主要的是——甚至说服不了自己。

药方：
搞清楚基本概念：什么是XX，为什么要XX，什么时候XX，如何XX。