项目管理-呐喊

<<呐喊>>鲁迅1918年至1922年所作的短篇小说的结集，作品真实地描绘了从辛亥革命到五四时期的社会生活，揭示了种种深层次的社会矛盾，对中国旧有制度及陈腐的传统观念进行了深刻的剖析和比较彻底的否定，表现出对民族生存浓重的忧患意识和对社会变革的强烈愿望。

我这里说的不是鲁迅先生的作品，而是在IT项目管理中的“吵架式”的呐喊，我想很多人都有过类似的经验，为了争执一个技术问题，一个需求问题，在桌面上在会议上争吵，有的争吵的程度还相当的激烈，有的还会动手打起来....。在平常工作中的这样沟通方式很常见，这说明每个人都想通过"呐喊"的方式告知对方，通过"呐喊"的方式来表达自己的意见和看法，让大家注意到他的见意，为什么会到"呐喊"这一层，其实理论很简单，举个例子，谈恋爱时，当二个人刚开始相处时，大家都可以做到细声细语，有说有话，不用太大声说话，有时不会说话就知道对方的想法，用眼神可以交流心声，相处久了，这种初恋的感觉己经不在了，越来越觉的对方很难沟通，自己说的话对方不理解，自己说过的话对方当没听见或者过后就忘记了，面对这样的交流方式，大家都受不了，于是开始采用另外一种方式"呐喊"，想通过提高自己的声音引起对方的注意力，让对方注意自己的存在，注意自己的感觉，等大家都采用了这种沟通方式后，可想而知，离分手也就不远了。

我们的项目管理过程中道理其实是一样，刚加入团队的成员，就像刚开始恋爱一样，大部份是在"跟随"大家的意见，走大家的路，时间久了有了自己的看法的想法，人都有表达的欲望，都想有成就感，这是人的本性，但在项目管理中发现很难去平衡每一个人的这种人性，要保持项目的高效执行率就要有所为和有所不为，不能让过多的时间花在内耗上，时间成本我想每个管理者都很清楚它在项目管理中的份量，于是很多管理者和下面的员工就开始采有强制说服性或者命令式来强制执行，再不行就采用"呐喊"式压制对方的想法。即要保证项目进度，又要开放思想，这的确是件不太好平衡的事。

要解决这个问题也只能从人性管理的角度来解决，无论是争吵还是"呐喊"的根源在于想让团队的成员或都管理者听到自己的声音和想证明自己的存在，就像小孩 一样用哭闹来引起父母的关注，那么我们给于他们相对多的关注，在关注每一个人时给出一些大家认同的规则和原则问题，这样大家就不会盲无目地的去发挥自己的想象力，把大家的思维集中到重要的点上去，汇集大家的思想，有争吵的不同意见并不可怕，但是没有统一方向的争吵就很可怕了，多些关注少些争吵。

嗨~今天你"呐喊"了吗？