系统集成资质培训 - 关于变更

1. 项目变更产生的原因： 

产品范围（成果）定义的过失或者疏忽

项目范围（工作）定义的过失或者疏忽

增值变更

应对风险的紧急计划或回避计划

项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整

外部事件

 

2. 变更管理的原则

首先是建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。包括以下内容：

 基准管理

 建立变更控制流程

 明确组织分工

 完整体现变更影响

 妥善保存变更产生的相关文档

 

3.变更的程序

变更申请：应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息

 变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析

 变更决策：由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更

 变更实施：由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更

 变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求

 沟通存档：将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存

 

4. 变更控制

 对进度变更的控制（4点）

 对成本变更的控制（9点）

 对合同变更的控制