2015年9月28日作业：项目范围管理论文的提纲

项目范围管理包含五方面的内容：1、制定项目范围管理计划；2、范围定义；3、建立WBS；4范围确认；5范围控制。

1、制定项目范围管理计划

⑴项目范围管理计划包括了如何对项目范围进行定义、制定详细的范围说明书、如何对项目工作进行WBS分解以及如何范围确认、范围控制。

⑵制定项目范围管理计划的输入主要包括项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划、企业环境因素和组织过程资产；

⑶制定项目管理计划的工具主要有专家判断、模板、表格或标准；

⑷制定项目管理计划的输出主要是范围管理计划。

2、范围定义

范围定义的主要目的是制定详细的范围说明书。详细范围说明书主要包括项目的目标、项目的边界、项目的需求、项目的可交付物、产品的范围说明和产品的可接受标准。

⑴范围定义的主要输入包括：项目范围管理计划、项目章程、项目范围说明书（初步）、项目管理计划

⑵范围定义的主要工具有：产品分析、项目干系人分析、备选方案识别、专家判断。

⑶范围定义的主要输出就是详细的范围说明书。

3、建立WBS

建立WBS是为了将项目工作分解成更细小、更易于管理的工作单元。建立WBS的步骤主要是：识别项目的可交付物和相关的项目工作；对WBS的结构进行组织；对WBS进行分解；为WBS中各层级的工作单元进行编号；检查和分析WBS的分解结果，确保分解之后WBS工作单元是必须，而且是足够详细的。建立WBS的主要输出就是WBS、WBS字典与详细范围说明书共同构成了范围基准；范围基准是进行后续范围确认、范围控制的参照依据。

⑴建立WBS的主要输入包括：项目范围管理计划、项目范围说明书、项目管理计划等

⑵建立WBS的工具主要包括：WBS模板、分解技术

⑶建立WBS的主要输出包括：WBS、WBS字典、范围基线

4、范围确认

范围确认是项目干系人正式接受项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作能够准确地、满意地完成。项目范围确认应该是贯穿项目的始终。

⑴范围确认的主要输入包括：范围基线、WBS、WBS字典、项目范围管理计划、交付物

⑵范围确认的主要方法就是：检查

⑶范围确认的主要输出就是：已接受的可交付物、变更申请、推荐的纠正措施

5、范围控制

范围控制的主要内容包括：影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理

⑴范围控制的主要输入包括：范围基线、WBS、WBS字典、范围说明书、项目范围管理计划、项目管理计划、绩效报告、工作绩效信息

⑵范围控制的主要工具包括：变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统

⑶范围控制的主要输出包括：范围说明书（更新）、范围基线（更新）、WBS（更新）、WBS字典（更新）、项目管理计划（更新）、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）

以下是几篇别人文章，有时间学习一下别人的思路：

http://270945.blog.51cto.com/260945/1698942

http://fk890118.blog.51cto.com/3042362/1699137

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http://williamliuwen.blog.51cto.com/9131723/1699268

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