决策者眼中的信息化变革

    前几天笔者和朋友聊到国内软件界的几家公司，其中谈到了关于企业信息化的话题。恰好最近参加了一次用友中小企业信息相关会议，其中谈到关于国内企业信息化从理论、技术到智慧变革的三个历程，笔者非常感兴趣。所以在今天博客中，就以上论点想谈谈自己眼中关于中小企业信息化理解建议。

 

过去：信息化建设 误区往往是重硬偏软

 

    以往一说起企业信息化，人们最先想到的往往是电脑、上网、办公自动化、财会电算化等等，现在关于企业信息化的说法很多，今天提倡企业上网，明天又要实现办公自动化，后天又是上ERP、CRM，新的名词、新的概念层出不穷，别说是对信息化接触不多的传统企业界人士，就是业内人士也有点“乱花渐欲迷人眼”了。大部分企业在信息化的建设过程中，一般都舍得在购买硬件上花钱，对软件应用、实施服务、咨询服务、培训宣传上往往重视不够，大部分资金都用到了“硬”方面，“软”方面投入微乎其微，结果就出现了人们常说的信息高速公路是“无车跑”或“跑空车”的问题。这与郑人“买椟还珠”何其相似。实践证明，信息化真正做得好的企业，往往花在软件和实施服务方面的钱远远超过了在硬件方面的投入。而这也正是过去大部分企业信息化建设大投入、重理论、技术高于实际应用，却无法真正满足其实际应用而导致最终失败的关键问题所在。

 

      所以，这也给众多想要实行企业信息化的公司与企业敲响了警钟，让更多的企业认清其在信息化建设方面一定要分清什么是“珠”什么是“椟”，否则就容易重蹈“郑人”的覆辙，走入“本末倒置”的误区造成不必要的误失，进而影响到企业的正常运转。

 

  当前：信息化建设 理论技术注重智慧、实用

 

    当前受经济危机的冲击对于大部分中小企业来说，由于国内整体消费力下降、成本上扬、信贷银根紧缩等因素，市场竞争变得更为激烈。所以摆在大多数中小企业面前的难题，如何快速响应市场变化，建立以需定产、以产定购的企业经营体系，在缩减企业运营成本的同时，及时满足客户的需求，让企业经营的效益实现最大化。而这也对软件开发厂商提出较高的要求，就是如何从企业信息化的实际出发，不仅从理论技术上要更智能化，从应用上来就更要贴近用户实际情况，才能真正助力企业的发展。

 

    目前用友推出的新一代T3业务通吸引了我的关注。其提出的五大创新功能“采购结算自动化、成本计价自动化、现金银行自动化、应收应付管控自动化、价格管控自动化”，让“中小型制造业、商贸流通企业（不需要POS收款的批零企业）以及工贸型企业”等不同行业的使用者，都可以根据自己的实际使用情况添加诸如财务管理、采购业务管理、销售业务管理、库存业务管理、客户往来与信用管理、简单生产加工与成本核算等管理模块，进行个性化设置，让企业将生产、销售、库存、采购等各个业务环节的管理集成到统一的信息化工作平台，并在关键业务环节设置管控点，缩短应收账款周期、企业经营周期，提升库存周转率，从整体上帮助企业优化内部资源，增强应变能力，提高市场竞争力和整体经济效益。

 

    这相较以往同类软件来说，更具智能化和实用性。再者T3业务通因其先进的SOA架构，以及采用Microsoft .NET开发平台创造的ERP自主平台，从根本上解决了困扰大部分中小企业诸如销售、生产、财务等管理环节各自为政，导致采购人员不清楚订单进度，进行重复采购、重复付款，业务账单太多，加大企业财务核算难度等的难题。让企业在经营管理成本上都大大缩减开支的同时，也能解决企业各部门信息孤岛产生的信息不对称问题，从真正意义上实现了企业智慧化的个性管理。

 

    综上所述，我们可以看出，当前的信息化建设不仅从技术理论上已经相对成熟，更在智能化应用上取得了突破性的进展，实现了从量到质的飞跃。

 

后续服务 才是信息化稳定的关键

 

    当然，这个世界上没有十全十美的事物，自然也就不可能有十全十美的软件，所以，当企业在选择信息化软件的时候应该尽可能选择一些知名度高、实力雄厚比如像“用友”这样坚持贴心、专业服务的企业，自然也就增加了一道企业信息化专业、安全、可靠的保障。

 

    毕竟，只有后续的配套服务跟上了，企业的信息化系统才能确保稳定，而这也是企业信息化关键所在。

 

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