公司里大领导管小事

在企业里做的时间长了，发现一个普遍的现象。就是许多高级管理者却每天管那些鸡毛蒜皮的事。新员工来了买个么样配置的电脑，他都要细细审查。财务总监却管那些报销单据不规范的事。人事经理忙在网上找简历的事也常有。总经理秘书总在会场倒倒水。财务经理经常跑银行提现。采购总监把关那些零星申购的小物品。公司花小钱总比花大钱还审查的严。买个桌椅，办公用品，发个奖金，总是抠了又抠。花起大钱，铺张起来，却一挥手就搞定。总结了其中原因如下：

1，老板不晓得么样管理，么样放权，一杆撑到底，事事不放心，抓小事，大事更要抓，弄的高管没事干，大事不敢管，也只有跟着管管小事度日；

2，管大事，风险大，搞的不好，就人仰马翻，搞搞小事，起点小作用，不至于无事可干；

3，体现事必亲躬，态度好，认真，负责；

4，高管们不知道如何做高管，不知道高管该做么事，一是老板没安排好，二是他们确实不知道该干那个层面的事；

5，管理者做的不是管理，做的都是具体事，把是细节，由于细节太多，终久没把持住；

6，公司没方向，大家都很迷茫，老板，高管都不知道做什么，只好做点小事；

7，用人唯亲，老板对自已的“血汗钱”，捂得紧，给外人管，不放心，只用用兄弟，结果是兄弟胆子大，搞起钱来，大笔大笔整，原本以为肥不流外人田，最后却把公司整垮；

8，不搞从上至下管理体系，喜欢越级管理，老板直管员工，本想这样可以摸清情况，避免被中间的高管或部门经理蒙骗，结果是员工肯定维护着他的直接领导，和他的上级一起来骗老板；

9，喜搞平衡术，让一个高管对搞另一个高管，让他们不能团结起来一起对付老板。结果是没有管理团队，四分五裂。效率低下。为了斗争，高管是勾心斗角，还那有心情搞工作。也有高管是为权利而自发斗争，并非老板之故意；

10，投机型高管，喜搞政府关系，不搞企业核心竞争力，专用那些投机取巧之人，专注一时结果，不做长远打算，不用真才实学之人；