惠而浦中国特色的发展道路究竟好走吗？

　　前不久，世界家电业巨头惠而浦在全国陆续召开2015年智能家电发布暨开盘盛典，开始布局中国市场。在全球家电市场格局动荡，已然迎来洗牌期的关键档口，惠而浦选择逆势出击，积极布局中国，以在占世界家电市场总体量22%以上的中国家电市场份额中分割“蛋糕”，来不断壮大自己实力。那么，惠而浦中国特色的发展道路究竟好走吗?

　　国际方面，受到经济危机冲击，全球家电企业业绩下滑。2013年东芝、索尼、夏普等关停转卖海外工厂并大幅度裁员;2014年松下、索尼和夏普为了粉饰财报，甚至出售了家电业务。2014年下半年，德国西门子也跟进出局步伐，以30亿欧元出售了其博西家电50%的股份，从而退出家电行业。世界家电行业格局和市场正处在变动和重组时期，“弱肉强食”不断上演。

　　而转身看国内市场，数据显示，中国家电市场份额占世界家电市场总体量的22%以上，其中，白电销售规模达5531亿元。以海尔、美的、格力等为代表的一批民族家电品牌不断加强创新，快速占领市场，包括海尔在内的三大家电企业销售总额达520亿欧元，中国家电企业已然成为全球最大的生产商集群。

　　惠而浦致力于科技创新，作为全球最大家电企业，白电销量已经连续14年全球领先，也是唯一专注于白电且进入世界500强的企业。经过一百多年的发展，产品遍布了全球170多个国家和地区。

　　此次大举进军中国市场，惠而浦将以合肥总部为依托，在制造基地建设、研发投资以及人才培养三个方面加大投资：基于合肥的区位优势，将扩大制造基地建设。在杰夫看来，未来惠而浦合肥总部计划达到1000万台的产能，生产包括洗衣机、冰箱、厨电、电机等在内的产品;加大研发投资，最终必将成为惠而浦全球最主要的研发基地之一;在培训和教育方面加大投资，重点建设惠而浦大学。发展员工能力，将作为惠而浦最重要的投资，这也将为其创造出最大的优势。

　　与欧美等国家相比，中国市场有自己的特点，惠而浦作为“百年老店”，业务涉及全球市场，自然懂得“因地制宜”的道理。惠而浦全球副董事长托德曼表示：“随着中国经济的发展，我们不能只看到北京、上海这样的大城市，中国的二三线城市，甚至是四线城镇，正在显现巨大的消费需求和市场潜力。”

　　并购完成后，全新的惠而浦(中国)旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌，四个品牌将分别面向高端、中产、“基层”等不同需求的用户群体，可以说，其重视各个市场和不同层面的消费者差异化需求的做法，十分符合中国消费者的消费需求。

　　统计数据显示，2015年上半年，全国百家重点大型零售企业家电零售额同比下降7.5%，与上年同期增速相差9.4个百分点。其中，2015上半年洗衣机线下零售量同比下滑4.2%，冰箱市场，线下零售量同比下滑4.4%。

　　线下家电增速放缓，首先，受中国经济下行压力影响，总体消费需求下降，未来不确定因素影响消费心理，消费者前提消费预期减弱。其次是，移动互联网的影响，年轻消费主力消费行为发生了巨大改变，网上购物已成为90后主要消费渠道，线上市场份额增长而引起的分流对线下市场冲击较大。

　　未来几年，中国无疑将迎来家电产业大变革、大重组、大洗牌的发展新时代。这期间，家电厂商除了要面临转型与变革的压力之外，更为重要的是要迎接来自于越来越年轻一代消费者的挑剔与选择。这将是一场“内外交互”下的家电产业大变革，在充满挑战的中国家电市场，惠而浦从研究消费需求、产品技术和市场变化三方面出发，可以说抢占了先机。

　　除了惠而浦大举进军中国市场，中国的彩电巨头创维、海信等也在纷纷加速国际市场的布局，整个国际家电市场正在向着全球化融合的方向迈进。惠而浦以全球最大家电企业的“外来”身份，走着顺应中国消费者习惯的特色发展道路，未来惠而浦在中国市场的开拓，或将不可限量。(文/于刚)