2015下项管论文《范围管理》之提纲

论信息系统项目的范围管理（提纲）

摘要：在项目管理的九大领域中，范围管理是重中之重，不仅保证范围基线的贯彻或规范地变更，亦对成本、进度等管理过程有着必然的决定性影响。本文根据项目管理理论中范围规划、定义，创建工作分解结构，以及范围确认和控制的内容，结合项目管理中的实践经验对项目范围管理的输入、输出和采用的方法、工具、技术，对某信息系统项目的范围管理进行了总结和论述。

正文：政策背景，行业背景，甲方背景，项目介绍（本人作用，软、硬件环境）

1. 规划范围（输入：项目章程，初步范围说明书，项管计划；方法技术：专家判断，模板、表格和标准；输出：范围管理计划，确定如何进行以下范围管理工作）

2. 定义范围（输入：项目章程，初步范围说明书，项目范围管理计划；方法技术：产品分析，专家判断；输出：详细范围说明书，列出其中8条并选一二条作为经验或教训，变更申请，更新的范围管理计划）

3. 创建工作分解结构（输入：范围说明书，范围管理计划，批准的变更申请以及组织过程资产；方法技术：WBS模板，分析技术；输出：更新的范围说明书，WBS，WBS字典，范围基线，更新的范围管理计划，变更申请）

4. 核实范围（输入：范围说明书，WBS字典，范围管理计划，交付物；方法技术：检查；输出：已接受的交付物，变更申请，推荐的纠正措施）

5. 控制范围（输入：范围说明书，WBS，WBS字典，范围管理计划，绩效报告，批准的变更申请，工作绩效信息；方法技术：变更控制系统，偏差分析，配置管理系统；输出：更新后的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、组织过程资产、项目管理计划，变更申请，推荐的纠正措施）

总结：范围管理的作用，范围控制的重要性，范围变更对其他工作的影响，今后的改进措施。