20110115作业
20151011作业
一、项目进度管理作业：
1、活动资源估算的方法、技术和工具；
答：活动资源估算所采用的主要方法和技术
1．专家判断
2．多方案分析
3．出舨的估算数据
4．项目管理软件
5．自下而上估算
包括活动资源估算的输人、输出
1．事业环境因素
2、组织过程资产
3。活动清单
4．活动属性
5．资源可利用情况
6．项目管理计划
活动资源估算的输出
1．活动资源要求
2、活动属性
3．资源分解结构
4．资源日历
5．请求的变更
2、活动历时估算的方法、技术和工具；
答：活动历时估算所采用的主要方法
1．专家判断
2．类比估算
3．参数估算
4．三点估算
5．后备分析
活动历时估算的输人
1．事业环境因素
2．组织过程资产
3．项目范围说明书
4．活动清单 -一
5．活动属性
6．活动资源要求
．
7．资源日历
活动历时估算的输出
1．活动历时估算
活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的
结果中应当指明变化范围。例如：
(1)2周±2天指明计划活动至少要用8天，但堆多不超过12天（假定每周工作
5天）。
(2)趣过3周的概率为15%，也就是说，该计划活动需要3周或更短时问的概率
为85%。
2。活动属性
3、制订进度计划的方法、技术和工具；
答：制定进度计划所采用的主要技术和工具
1．进度网络分析
2．关键路线法
3．进度压缩
4．假设情景分析
5．资源平衡
6．关键链涪
7．项目管理软件
8．应用日历
9．调整时间提前与滞后量
10．进度模型
制定进度计划的输入
1．组织过程资产
2．项目范围说明书
3．活动清单
4。活动清单属性
5．项目进度网络图
．
6．活动资源要求
7。资源日历
8．活动历时估算
。
9。项目管理计划
制定进度计划的输出
．1．项目进度表
2．进度模型数据
3．进度基准
4．资源要求
5．活动属性
6．项目日历
7．请求的变更
8．项目管理计划
9．进度管理计划
4、项目进度控制的方法、技术和工具；
答：项目进度控制的主要技术和工具
1．进度报告
2．进度变更控制系统
3．绩效衡量
4．项目管理软件 ，
5．偏差分析
6．进度比较横道图
7．资源平衡
8．假设条件情帚分析
9。进度压缩
10．制订进度的工具
项目进度控制的输人
1．进度管理计划
2．进度基准
3．绩效报告
4．批准的变更请求
项目进度控制的输出
1．进度模型数据（更新）
2．进度基准（更新）
3．绩效衡量
4．请求的变更
5．推荐的纠正措施
6．组织过程资产（更新）
7．活动清单（更新）
8．活动清单属性（更新）
9．项目管理计划（更新）
5、通常采用哪些方法缩短项目工期？
答：通常可用以下一些方法缩短活动的工期。
(1)投入更多的资源以加速活动进程。
(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
(3)减小活动范围或降低活动要求。
(4)遁过改进方法或技术提高生产效率。
6、进度压缩的技术有哪些？
答：1．进度报告
2．进度变更控制系统
3．绩效衡量
4．项目管理软件 ，
5．偏差分析
6．进度比较横道图
7．资源平衡
8．假设条件情帚分析
9、进度压缩
10．制订进度的工具
7、进度控制关注哪些内容（4条）
答：1．进度管理计划
2．进度基准
3．绩效报告
4．批准的变更请求
8、进度管理涉及哪些过程？
答：(1)确定项目进度的当前状态。
(2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
(3)确定项目进度已经变更。
(4)当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。
二、项目成本管理作业：
1、成本管理包括哪四个过程？
答：(1)制定成本管理计划――制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
(2)成本估算――编制完成项目活动所需资源的大致成本。
(3)成本预算――合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
(4)成本控制――影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
2、成本失控的原因有哪四点？
答：发生成本失控的原因主要有以下几点。
(1)对工程项目认识不足。
①对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足。
②工程项目的规模不合理，一个大而全的项耳往往导致工期很长，而且导致工程
实施的技术难度太高，导致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位
各都门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要。
@工程项目的设计人员和实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控
制的要求。
④对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。
(2)组织制度不健全。
①制度不完善。
@责任不落实。缺乏成本控制的责任感，在项目各个阶段和工作包没有落实具体
的成本控制人员。
③承建单位项目经理中没有明确的投资分工，导致对投资控制的领导督查不力。
(3)方法问题。
①缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法。
②缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制
任务的要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏涟贯性的控制。
③缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度。
④缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。 ‘
⑤缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告
及经验总结。
(4)技术的制约。
①由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解
不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求。
②采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目
数据资料不符。
③项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低。
④设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。
⑤物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围。
⑥项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加。
⑦对工程实施中可能遇见的风险估计不足，导致实施成本大量增加。
3、什么是已知的未知？什么是未知的未知？
答：已知的未知就是：很多成本估算师习惯于在活动成本估算中加入准备金或应急储备。但这存在一个内
在问题，即有可能会夸大活动的估算成本。应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，
用来处理预期但不确定的事件。这些事件称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基
准的一部分。
未知的未知就是：管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。它
们是“未知的未知”，并且项目经理在动用或花费这笔准备金之前必须获得批准。管理储
备金不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内。因为它们不作为预算分配，
所以也不是挣值计算的一部分。
4、成本估算的三个步骤？
答：成本估算需要进行以下三个主要步骤。
(1)识别并分析成本的构成科目。
(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例
关系。
5、成本估算的工具和技术；
答：1．类比估算
2．确定资源费率
3．自下而土估算
4．参数估算
5．项目管理软件
6．供货商投标分析
7．准备金分析
8．质量成本
6、成本预算的3个步骤；
答：制定项目成本预算所必须经过的步骤以下：
(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。
分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
7、成本预算的工具和技术；
答：1．成本汇总
2．准备金分析
3．参数估算
．
4．资金限制平衡
8、CPI小于1，SPI小于1时，项目经理应采取什么措施？
答：CPI小于1说明成本超支，先分析原因，找出针对性的对策如改进方法，优化方案，提高效率等
SPI小于1说明进度滞后，解决方法：
1）投入更多的资源以加速活动进程
2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
3）征得业主同意后，减小活动范围或降低活动要求
4）通过改进方法或技术提高生产效率
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