10.17 合同管理、配置管理、外包管理作业和成本管理的论文提纲

1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；

      要约：希望和他人订立合同的意思表示，内容具体的、确定的。经受要约人承诺，要约人就受要约的约束。如投标文件。

      要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示。如：招标文件、寄送的价目表、拍卖公告、商业广告等。

      我对要约和要约邀请的理解：要约邀请应该是概要的，内容也不具体、不明确，希望别人用要约的方式向自己表示。如果商业广告的内容具体，明确，不视为要约邀请，而视为要约。

承诺：受要约人同意要约的意思表示。如中标通知书。
2、项目配置管理的任务。P319

配置管理的应完成的任务：

    制订配置管理计划、确定配置标识规则、实施变更控制、报告配置状态、配置审核、版本管理和发行管理。
3、配置项版本号规则是什么。15.5.2

配置项的版本号与配置项的状态紧密相关。

（1）处于草稿状态的为0.YZ     YZ的数字范围为01~99；

（2）处于正式发布状态的为X.Y  X为主版本号，取值范围为1~9；Y为次版本号，取值范围为1~9

（3）处于正在修改状态的为X.YZ

          配置项在修改时，一般只增加Z值，X.Y值保持不变。

         当配置项修改完毕，重新成为正式发布状态时，Z值设置为0，增加X,Y值。

4、成本管理论文提纲：

第一部分：摘要

        全文第一段：

        简述自己参与的信息系统项目的概要情况以及自己在此项目管理中的成本管理是按照成本估算、成本预算、成本控制的过程来管理的。

第二部分：正文

       全文第二段：

       详细介绍自己参与的信息系统项目情况以及自己在此项目管理中的成本管理是按照摘要所述即：成本估算、成本预算、成本控制的过程进行管理以及完成项目的效果。

      全文第三段：

      介绍什么是成本估算及成本估算的步骤，结合成本预算的输入（项目范围说明书、WBS和WBS字典、项目管理子过程计划等）和工具、技术、方法（比如先用类比估算法大致估算，再结合确定资源费率、准备金分析、卖方投标分析、质量成本等）和输出成本估算结果及其支持细节文件和结果。

      全文第四段：

      介绍什么是成本预算及成本预算的作用（按项目分配资源的活动、也是一种控制机制、为监控项目施工进度提供一把标尺）、结合自己在成本预算的具体做法，即依据成本预算的输入（项目范围说明书、WBS及WBS字典、成本估算结果及其支持细节文件和成果）按照成本预算的工具技术方法（成本总计、管理储备、参数模型、支出合理化原则）得到成本预算的输出（成本基准计划、项目的资金需求等）

      全文第五段：

      介绍什么是成本控制及其主要内容（1、识别成本基准计划变动的因素使其朝着有利项目的方向，2、以包为单位，监控实施，发现计划与实际的偏差和分析偏差的原因，3、对发生偏差的包进行管理和纠偏记录于成本基准计划，4、将核准的成本变更通知项目的相关人员，5、防止不正确、不合适和未授权的成本变更纳入成本预算，6、成本控制的同时，要与范围变更、进度变更、质量控制结合，防止单纯成本控制而带来的范围、进度、质量等方面的问题。甚至出现无法接受的风险。

第三部分：体会、总结

     全文第六段：

     体会(在实际管理中成本失控要注意：成本估算、成本预算尽量准确细致；成本估算、成本预算和成本控制尽量按标准的规范进行；成本控制思想上引起重视、注意防止创新性思维导致思想上放松成本控制。）和总结（本项目实施后达到的经济效益和社会效益）。