项目经理修炼手册，项目完了，我怎么办？

   鸟尽弓藏，兔死狗烹，这是必然定律，所以项目经理自保之道在于不把项目做坏也不把项目做好，项目只有平和不平，没有好和不好，另外，作项目得留个扣子，建筑工人管这个叫“气活。”说书的管这个叫“扣子”，做标书的管这个叫”埋地雷“，说起来一句话，有人中箭了来找您看病，把箭杆锯了，人家千恩万谢，阴天下雨的时候还得想着你，你费劲把箭头拔了，以后再没人想着你的好。留这口还有一个好，防小人，就有喜欢拿别人作品充自己能耐的个色人，回头这类人拿着你的好处去显摆的时候，保不齐就弄个死机，您还得安慰人家“我天天打这走，都没事，您怎么这么背一走踩一脚屎。”同情惋惜要溢于言表，看着就12分的真诚，做人还是得厚道啊。

 

        另外就是项目中的好气氛，我看了紫竹老师写的，写的挺好，不过忠诚什么的吧，我觉得怎么可以不必提了，伟大领袖约瑟夫，斯大林元帅说过“忠诚，这是狗的一种病。”言下之意不言自明，也不是封建社会，提忠诚什么的.....。

远景这事吧，小年轻什么都信，我这岁数已经除了共产主义什么都不信了， 所以得分人。

 

        我自己写的书里也有这么一章，专门介绍团队氛围的，我这人比较土，介绍的都是拉帮结派，吃喝嫖赌的路子，很水浒很江湖，回头我排排版也发上来，谋大家一乐。