(转)谢文光临金蝶友商网的演讲纲要记录

冯颉

12月3日，我的idea，邀请谢文到金蝶友商网参观并且做演讲报告。对我们如何规划金蝶友商网的业务，颇受启发。兹摘要如下：

谢文的PPT纲要：

2.0革命的实质性变革

• 由服务为中心转变为用户为中心。
• 由网上开店转变为建设网络社会。
• 由封闭式网络转变为开放式平台。
• 由平台缺失或平台与应用混杂转变为平坦与应用分离。
• 由简单的应用服务模式转变为复杂的系统服务模式。

2.0革命带来的产业变化

• 由大而全的经营模式转变为标准―平台―应用的专业分工经营模式。
• 由网站间分离竞争关系转变为网站间相互依存相互分工的合作关系。
• 由直接简单商业模式转变为复杂综合的商业模式。

2.0革命带来的机会

• 企业管理应用开放式服务提供商。
• 企业SNS。
• 企业管理服务社区。

2.0革命带来的挑战

• 割不断1.0的尾巴，难以完全向用户为中心的2.0的改变。
• 分不清平台与应用的区别，结果做平台不够强大，做应用不够专精。
• 创新不够，投入不足，抄近路做山寨版2.0。
• 无法把SaaS 、Web services 与 Web2.0 结合。

我关注的核心观点：

1. web1.0是网店逻辑，卖产品/服务给客户。web2.0是建设网络社会的逻辑，先聚人，再产生需求与分工。

2. 中文+中国的地域封闭性，有可能出现平台。5000万客户级的平台。可能出现在北、上、广、深等地区。

3. 网站之间从竞争关系到相互依存的相对分工的合作模式

4. facebook开放平台下的列表，是应用服务，开放式服务提供商。

5. 将金蝶管理小工具链接起来形成一个客户需求的应用

6. 企业SNS就是更加真实的还原企业运营环境。传统老板从自己角度看运营，将管理模式注入。现在则从企业中每个个人的角度看人与人之间的关系，是互动与协同。

7. 先细分人群，再从人群中寻找价值、竞争差异。

其他相关信息，可以到金蝶友商网社区去查询。