话里话外:新顾问答疑解惑对话大公开

 

    提问人： malven.mao

    解惑人：aaron.sun

    malven.mao：

    对于某个项目，要列ｐｄｃａ,　但是我不确定某些问题可能会做多久, 会做成怎么样, 在这种情况下，　我该怎么来列计划？

    aaron.sun：

    首先，需肯定的一点是：所有的问题都要有预计和计划， 不能因为不知道要做多久，不能因为没做过，甚至不知道，就不做计划，那样只会永远做不了。

     如果不能照原计划做，就要调整计划，但是，首先应该按照计划来做，在排计划的时候就应该保证计划是可行的，尽量做到可以控制自己的计划进度。这是考验一个人管理能力的关键点，也是一个PM要具备的最基本的技能与素质。

    在计划方面，很多人存在的问题主要是以下两方面：一、能力欠缺，应通过不断的历练来提高自己的能力。二、计划意识不强，这是习惯问题。正是因为这样，所以才会有很多事，提出的很多次都没有着落。这都是需要改进的

    malven.mao：

    很多时候排不出计划是因为碰到了一些自己无法掌控的事情，比如我在技术上遇到一些以前没见过的问题，而且别的同事也不懂，则只能通过自己摸索才能得以解决，这时候就很难排时间表，因此也就排不出计划。

    aaron.sun：

    不要因为所谓的技术问题导致排不出计划，解决的方法很多，只是还没有找到。比如某个技术细节，找到合适的人，合适的方法，发现只要一个晚上就完成了。所以，排计划，某种程度是目标导向，首先是排出你认为在某个时间应该做些什么。然后才是你找方法去实现这个计划。

    malven.mao：

    列计划时，我认为自己排的计划是完全能实现的， 但是计划终究是计划和实际还是有差别的

    aaron.sun：

    这就需要考虑计划的可实现性，不能排出不可能的任务。 试想，既然要排计划，则其本身就肯定是一个不太可控的事情。如果任何事情都是可控的，都是固定的，那就不需要计划，可以用工作流来管了。所以，计划的执行，如何实现这个计划，就是很重要的能力。不能抱着反正可以调整计划的心态去执行计划，这也是不容忽视的一点。