10年10亿才能烧好电子商务？

10 年 10 亿才能烧好电子商务？

文   小刀马

 

        不久前，京东商城的刘强东表示，10年10亿才能做好电子商务。众所周知，近年来，京东、凡客诚品等新兴的电子商务网站发展势头很猛。不过，对于刘强东此言，笔者还是有不同的看法。诚然，电子商务是有一个烧钱的过程，但是不是必须这么多这么长时间？早期的电子商务发展经历了这个过程，但是随着淘宝等平台的崛起电子商务的发展也进入到一个更多元化的发展阶段。

 

        刘强东的10年10亿发展主要指的是自主经营型的电子商务公司，如京东商城、亚马逊等，并不包括平台型电子商务，如eBay、淘宝等。对此，笔者觉得刘强东此言有一定的道理，但也未免有些武断偏激，毕竟电子商务的发展是多元化的，即使是自主经营型的电子商务公司也是百花齐放的。

 

        我们仔细看看刘强东的观点。时间长。一条完整的供应链，包括从设计、研发、原材料供应管理、生产、推广、销售、支付、配送，最终到达终端消费者手中，自主经营型电子商务公司几乎承担了整条供应链中一半以上环节：从厂商的生产线下线开始，一直到到达消费者手中，所有环节都涉及了。庞大复杂的信息系统开发，这些系统的研发没有五年时间是根本无法建立起来的。烧钱多。仅是信息系统的开发这一项，没有2~3个亿是做不出来的。

 

        刘强东的话有错吗？好像没有，毕竟京东商城就是这样过来的。但是刘强东此言过于强势，对于用户有些误导，容易让想进入电子商务的企业把京东的自建模式当成了唯一的模式。其实对于企业进入电子商务市场是不是就这一种模式？答案显然是否定的。其实一个企业进行电子商务的构筑是有多种方式可以选择的。

 

        首先，我们看企业照样可以在淘宝拍拍这样的第三方平台开店。对一个企业而言，在这样的平台开店有什么不好？其实我们看到在这里可以做到：省钱，拥有平台优势，有充足的客户量。当然也有一些潜在的缺点，那就是没有独立性，难以形成自有品牌，用户都是淘宝自己的，企业无法掌握用户行为做行为分析，无法针对用户进行整合营销。站在独立发展的角度来看，这显然还无法满足企业的电子商务构筑。

 

        其次，自行组织团队研发。这样做的好处是，可以根据自己个性化的需求设计产品。不好的方面是，开发成本高，周期长，而且产品的稳定性需要检验。从运营的角度讲，需要自行推广发展客户。适合于有较强品牌效应，资金比较雄厚的公司。这也是刘强东所说的那种模式，就是需要砸钱才能构筑出来的商务模式。

 

        最后，我们看看其实市场上还有捷径可以寻找，那就是利用第三方技术构筑自己的独立电子商务平台。比如，用ShopEx这样标准化的电子商务软件去搭建。好处是，该产品已经受了近50万用户的考验，满足了电子商务绝大部分的需求，节省了大笔开发资金，让企业在短时间内就可以进入到实质性的运营阶段。不好的地方时，缺乏个性化，要满足企业个性化的需求需要二次开发，从运营的角度来讲需要自行推广寻找客户资源。但是起码在信息系统开发方面已经省去了很多的麻烦。

 

        这就是我们看到的目前市场上存在的电子商务的准入方式，而不仅仅是刘强东所言的那种最烧钱最需要时间的模式。尤其值得关注的是，利用第三方技术带来的一种技术升华，我们看到，ShopEx标准化系统完全可以缩短开发周期和减少巨额的项目经费，ShopEx已经有7年的电子商务系统的研发经验，产品能满足绝大部分独立网商的需求。此外，我们还看到，ShopEx正在进行全网电子商务模式的推广，这种模式将成为未来电子商务发展的一个主流趋势，将对用户的营销，渠道的扩展提供很大的帮助。

 

        众人拾柴火焰高，只有充分利用现有资源，进行有效地整合也必然会寻找到进入电子商务市场的捷径。10年10亿，其实没有那么繁琐，如果大家都这样认为，那么电子商务的门槛也太高了，谁还敢进来？