普通互联网向WAP转移的一些思考

  

最近在想能不能将现在公司自己的网站移植到手机上，在手机上可以登陆公司的网站，这样的话能够做到随时随地访问网站，有这样都想法是基于以下的情况考虑：

1.国内的一点现状

  移动互联网是现在IT行业公认的最有发展潜力的方向，在未来随着智能手机的快速普及，以及国产手机行业的大力发展造成手机价格大幅下降，更加快了智能手机的普及速度（即使是山寨机现在功能也比较强大），国内三网融合的试点运行，宽带标准从 2M 升级为 4M 和国内 3G 网络的快速建设，国内几大通信运营商的竞争会日益强烈，而且手机的高移动性可以摆脱常规互联网的地域限制，加之现在移动，联通等通信运营商对通信基础设施（如信号发射塔等）的快速增加，手机上网时的网络信号已经不是问题，即使是在农村手机上网依然非常稳定，我想手机上网会变的越来越流行，网速已经不是问题，而网络行业向来都是独树一帜才能成就一个公司，例子很多，像原来的迅雷，腾讯，盛大，阿里巴巴等，他们在成立之初也不过几个人，能够迎合行业发展趋势并在适当的时机进行人才召集和产品研发，每次都于行业发展的关键点戚戚相关，虽然现在国内几大城市，如上海，北京一线城市等，他们的IT市场环境比较好，发展的也比较全面，而像山西这种甚至不知道几线的城市来说，市场成熟化程度还没有发展到那么高，太原的很多公司做的还是硬件方向的，所以有句话说“学软件的在山西找工作很难”，太原的市场环境比不上上海那些地方的环境，但是行业发展本身就存在地区滞后性，不同的地区因为其所处的地理环境和人文环境不同，IT行业发展的情况也肯定存在偏差，但是有一点是肯定的，山西的IT行业发展只会向好的地方发展，在行业发展的过程中会在一定程度上借鉴一线城市的发展经验，公司只有做自己的东西才能够真正强大。

2．就产品模式来说，在某种程度上，很多公司在移动互联网上已经有所成就，比如说：UCWEB，做为手机浏览器本身来讲，仅仅是一个能够让手机上网像互联网一样上网的浏览器平台，但它的背后说明了一种产品开发模式：将互联网上已经存在的东西向手机平台上转移（比如做手机影音播放器，手机上的音乐播放器等等），这种产品开发模式的优点在于能够快速入门并取得一定成绩，但是这里面有一个问题就是要选择一个好的方向，并能够充分做好可行性分析工作，如果选择这样的产品开发模式，则需要对互联网上已经存在的产品进行分析，并进行对比，选择可以移植到手机上的产品，然后做后期的开发。还有一种方式就是靠创新来赢得客户，增加客户黏性，但这种方法有一个很大的问题就是，如果不能够持续的创新就会很快被市场淘汰（典型的例子就是开心网，将“农场”中国化，他做的很成功，并在短期之内积聚起大量的人气，但是在腾讯将其“农场”模式模仿后，开心网并不能有效的应对，缺乏持续的创新，导致客户黏性快速下降，而腾讯依靠以QQ软件为中心的巨大辐射力和过亿的忠实用户，以及后期持续强大的研发能力，相继推出“牧场”“餐厅”等很多新的方式，在短时间内将用户抢走，现在的开心网前景不容乐观。），现在小公司想要靠创新来成就企业很不容易，小公司的创新必须要有技术门槛，就好像搜索引擎一样（百度 Google 很难被超越，因为技术门槛很高，要想模仿很难，他们的技术是一种积累技术，是很多年的成果才能成就的强大），而且小公司的创新必须做到不能轻易被模仿（像腾讯非常可怕），唯一保持不败的方法就是持续的保持创新能力（产品代的持续更新），可是现实的问题是这样的要求似乎很难达到，持续的创新需要大量的资金投入和人才投入，未来有没有前景还不得而知，大公司能输的起，可是别的不行。所以我想的是现在先在已有产品上下功夫，先在初期积累资本，到后期在进行创新项目的研发，这样的话可以游刃有余。

 .3.关于盈利模式我是这样想的，现在互联网上已经存在的盈利模式很多，像SNS这种网站靠的广告（当然，这是在本身对用户提供的服务免费的情况下），还有就是像腾讯这样的，QQ软件本身是免费的，但是腾讯盈利靠的是它的虚拟物品，比如说：“QQ秀”，农场里的“狗粮”，还有就是一些称呼“黄钻”的一些人，这种服务本身也是以虚拟的物品，在数据库里仅仅是一条数据记录而已。还有就是淘宝这样的网站，他们充当是中介的角色，收的是“中介费“，还有就是微软这类公司，他们靠的是自己的技术实力，以及WINDOWS平台的高使用率。简单的说有四类：广告，虚拟物品，平台提供商，技术。从盈利的角度来讲这四个类别的目的是相同的，只不过渠道不同而已，这中间有一个隐藏的问题，就是所有的盈利活动的对象是用户，得让用户愿意付这个费。如何能留住用户才是最重要最核心的问题，用户能够留在产品上，是因为他觉得值得。产品的设计要达到以下几个要求：方便，常用，不贵。要达到这几点需要进行实际的调研和调查，市场分析等工作。在收费问题上，我觉得价格不能够太高，这里面有一个通行的测试标准（价格高还是不高），我们可以问一下身边的人，比如说，您觉得这个东西收一元钱怎么样？甚至可以在网上做一个问卷调查。可能一个人的回答无足轻重，但当1000 甚至上万的人都回答了的时候，就会呈现出一种结果，去证明这个价格是否合理。这样也能够更好的定价。具体的盈利模式还需要结合具体的项目来分析。

总之，早早的切入移动互联网环境，规划好一切总是好的。

后记，这篇文章里所谈到的东西，都只是一个大概，仅仅是一个方向，需要对每一点做更加详实的调研和分析，才能够将理论变为实际，不过有主意，总比不知道该怎么办好吧，还有就是，以前看过一篇文章，说的是创业公司的前景问题，里面提到了创业公司生存的关键时间点，在IT行业有一个潜规则就是一个创业公司在公司成立后的3到5年（似乎问题总是会出现时间不是特别的精确）后就会出现一些致命的问题，如资金断流等严重问题，这个问题的根本原因在于在这个时间点上一般都是公司规模扩张，产品线增多时期，而扩张的步伐很多时候会超过思考的步伐，导致公司后期发展乏力，却又因为摊子太大，运营成本过高而产生严重问题，解决这个问题的办法就在于要提前考虑到公司扩张所带来的问题，比如人员的分配，人员的招聘额度，部门的划分，运营成本的核算，循序渐进的扩张，最关键的在于要及时的调整公司的发展战略和未来的核心产品，使其能够适合规模化的运营。

以上的一些想法还只是一些初步的想法，不够成熟，希望大家能够批评斧正，有时间可以进一步进行探究。

（公司最近比较忙，但我会坚持我建群的想法，有什么问题的话 加我为好友（QQ：316823691），我们共同来探讨）

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