里程碑评审规程

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里程碑评审规程
 
文档编号:

四川省计算机研究院
成都市成科西路3号
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网站: http://www.scsics.com/
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1         前言 ............................................................................................................. 1
1.1       目的 ........................................................................................................................................ 1
1.2       适用范围 ................................................................................................................................ 1
1.3       术语和缩略语 ........................................................................................................................ 1
2         角色与职责 ................................................................................................. 1
3         输入 ............................................................................................................. 1
4         入口准则 ..................................................................................................... 2
5         活动 ............................................................................................................. 2
5.1          活动关系图 ....................................................................................................................... 2
5.2       活动的解释 ............................................................................................................................ 2
6         输出 ............................................................................................................. 3
7         出口准则 ..................................................................................................... 3
8         度量和分析 ................................................................................................. 3
9         相关文件 ..................................................................................................... 3
 


 

1         前言
1.1     目的
里程碑是项目开发过程中重要阶段结束的标志。里程碑评审是在工作产品的技术评审之后进行的阶段总结评审,它是阶段评审。
本文档规定了公司里程碑评审的内容、执行方法和必要的规则,使得评审时有据可查。
 
1.2     适用范围
适用于本公司所有软件开发项目的里程碑评审。
1.3     术语和缩略语
CMMI      能力成熟度模型
PPQA     产品和过程质量保证
CM       配置管理
EPG         工程过程组
PP               项目计划
PMC      项目监督和控制
WBS        工作分解结构
2         角色与职责
 

角色
职责
主管领导
参与里程碑评审,为下一步工作提出意见,必要时协助解决资源需求
部门负责人
·参与里程碑评审,为下一步工作提出意见。
·批准里程碑评审报告。
PM
·准备阶段总结报告、项目跟踪和监控报告、风险评估报告。
·组织评审工作。
项目组成员
·协助PM准备评审资料。
·需要的话,参与里程碑评审。
配置管理人员
·准备待评审的阶段工作产品清单。
·准备配置库状态报告。
·参与里程碑评审。
PPAQ人员
·准备PPQA审计报告。
·检查评审过程的符合性。
·检查问题处理结果及跟踪情况。
测试组成员
·参与里程碑评审,就测试有关的情况提出意见。
客户(或客户代表)
·参与里程碑评审,为下一步工作提出意见(需要时参加)。

 

全文参见四川省计算机研究院科技人才培训中心中国顶级RIA、嵌入式培训机构软件工厂栏目-里程碑评审规程

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