SBO审核机制

 采购高于限价审批、销售低于限价审批、请款审批、付款审批、销售退货审批、库存调拨审批...

许多企业热衷于审核机制，以现实的例子来说，我现在的公司在采购环节设置了：采购员、采购主管、采购经理、财务主管、运营总监、总经理共6个岗位审批一笔采购，并且供应商选择、询价比价、制单采用不同的人，互相交叉。

国内的厂商金蝶软件为了适应这种审核机制的需要，就设置了三审功能；用友软件也分别设置了保存、提交、审核，相应设置了不同的权限。

SBO中灵活的配置系统中自带的审批流程引擎就可以很轻松的实现上述功能。

例如：单笔金额大于50万的采购进行审批

条件：select distinct 'true' where $[$29.0.number]>500000

配置审批级别和审批模板即可。

    首先，为什么需要多层审核。通过总结与观察，可以发现实行上述机制的大部分是民营企业，占了80%以上。民营企业都是从手工规模和小型企业模式发展起来的，创业与发展的过程中，以“人治”为主，依靠于管理人才，在这个管理模式下，秉承了“人性的弱点”，所以必须多层审批，这是原因之一。

在历史与经济发展的过程中，80-90年代的国企管理制度以及模式，对现阶段的经营管理层思想深刻，并且不可避免地沿用了这种思维以及方式。因此，只要企业对外宣传：“重视人才”、“依靠人才”等企业文化或标语的，基本上都可以认为还是以“人治”为主的企业，在“人治”为主的企业里主要依靠于人际关系、亲属、裙带等。

    多层审核机制

好处：是可以避免人为错误因素，可以加监督与考核，还可以满足权力欲望。

坏处：是不仅降低效率，而且将产生互相依赖心理。

    究竟应该如何？谁是谁非，如何分清。