给团队充电

给团队充电

我发现国内的企业少有重视团队的学习与充电,有段子说:“把女人当男人用,把男人当牲口用”。程序猿称自己为码畜!

我在外企工作的一段时间,外企非常重视 Trainning,这种Trainning有很多形式,有人力资源组织的,有团队内部牵头的。

起初我认为Trainning是培训,随着对Trainning的认识,与其说培训不如说训练更贴切,这种训练有短训也有长训。

经过训练后,可能让你从生手变成熟手,意味着更高的产出,更少的次品率。

映射到软件开发工作中就是高效率与低缺陷。

Trainning 不是讲PPT(幻灯片)而是实战,需要动手做,亲自实践,团队成员相互合作,初级程序猿可以得到资深程序猿的指导,进步非常快,而资深程序猿之间经验共享也相当重要。

其实团队就像军队一样,军队不能天天打仗,一场战斗后就需要休整一段时间,并为下一场战斗做准备,休整阶段每天就是常规训练。 项目团队也一样,经过一段时间的项目冲刺,就需要休息调整,放慢进度,给团队学习与充电,调剂团队气氛。

另外调动团队的积极性是一种艺术,而不是管理层充当监工的角色,上传下达,进度跟踪就打到达到的,进度逼的太紧团队会出负面情绪,导致团队出工不出力,张弛有度非常重要。

我主张建立学习型团队,员工能持续学习新的技术,并将技术转化为生产力,这是一种不错的选择。

作者

陈景峯,昵称 Netkiller, 英文名 Neo 《Netkiller 系列 手札》的作者,读者群:128659835,个人网站:http://netkiller.github.io/

给团队充电_第1张图片

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