“伤筋动骨一百天”-大型组织转型实例剖析

概要
每个大型组织都是从小型组织逐步发展起来，在发展到大型组织后，各种“大公司病”都如雨后春笋般冒出来了：组织架构臃肿、部门壁垒、职能划分纠缠不清、各种流程补丁、各种KPI数据度量、漫长的审批和沟通流程、各种大大小小的会议、各种各样的文档等等等等。作为一名进入大型组织的咨询师，经历过国企、民企、中外合资、外企、创业公司等几乎涵盖了大部分类型的企业的组织转型，为你娓娓道来在大型组织转型过程中碰到的各种阻力、各种斗争，最关键的还是改变这个组织中的“人”，从改变每个人的“行为”开始，进而形成“习惯”，最后再改变“观念”。本主题会从真实案例入手，“庖丁解牛”式地对真实案例中的大型组织进行全方位的剖析。

个人简介

袁店明， 敏捷与精益创业咨询师， 资深敏捷咨询师/培训师，精益创业导师。曾任职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用，同时积极参与社区活动和组织，曾担任Agile China 2012的执行副主席，Scrum Gathering Shanghai 2012年和2013年的评审委员会负责人，负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来，已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。