产品负责人与Scrum Master可以合二为一吗？

很多小团队或组织想将产品负责人与Scrum Master合二为一。这么做可取吗？有谁做过这事儿吗？还有其他方式么？

Mike Cohn（《Agile Estimating and Planning》的作者）认为，Scrum Master：

……负责确保一个Scrum团队保持Scrum的价值观和实践。通过阻止团队在一个Sprint中承诺过多的任务来保护团队。Scrum Master组织daily scrum并负责清除在这些会议上反映出来的那些障碍。一般来说，Scrum Master这个角色由项目经理或团队技术主管担任，但并不限于此。

另外，Scrum Master应确保团队行为正确。

而产品负责人：

……（一般来说，他来自于市场或内部开发中的一个关键用户）排定Product Backlog中任务（items）的优先级。Scrum团队查看这个排定好优先级的Product Backlog，并从最高优先级开始选择一系列的任务（items），并承诺可以在一个Sprint中完成它们。这些任务（items） 就成了Sprint Backlog。 作为这一承诺（完成这个Sprint Backlog上的所有任务）的回报，产品负责人承诺他不会再向这个Sprint中加入新的需求。需求是可以改变的（而且鼓励改变需求），但必须在 Sprint之外。团队一旦开始一个Sprint，接下来的工作就只是完成这个Sprint的目标啦。

正如Matt Gelbwaks 指出的那样，产品负责人负责业务概念与想法（例如backlog），而Scrum Master负责执行与质量，所以产品负责人想要更多的Feature，但Scrum Master更关注于及时完成Sprint。Tomek Wlodarek解释道，不同的出发点只是问题的一半。另一半问题是对时间的承诺：“我在某个真实企业环境下学到了一点：即一个SM是一个5到6人团队中的全职角色……而在这样的团队中，PO角色可能只是60%到100%。”

Dan Rawsthorne（就职于Danube Technologies的教练）写道：

我干过这事……我一个人负责PO，SM以及架构师三个角色。为了让我的团队自组织，有时候，我会站在团队面前，说：“一方面，作为……另一方面，作为……那我做什么呢？”事实证明这样可行，但是非常困难，我再也不想身处这样的环境，也不希望任何人再尝试了。

Tom Mellor也曾经看人这样干过，而且这个人很有才能，现在是个全职教练。

Steve Eichert对此事执乐观态度：“假如一个人能不混淆且适合两个角色的话就可以做这事儿。而且如果必要，这么做也无所谓”。然而他仍推荐将两个角色分开。

Ken Schwaber 也在一个CSM课上说过，在找到适当的受过训练的PO之前，有经验的Scrum Master可以先代理PO的角色。

查看英文原文：Can Product Owner and Scrum Master be Combined?