敏捷度量的八条巨龙

Larry Maccherone是 AgileCraft的分析和研究总监，经常在敏捷会议比如 QCon上发表演讲，举办了网络研讨会，讨论了在敏捷环境中引入度量标准时的主要风险和挑战。其中风险被称为“龙（dragon）”，摆脱风险的技术被称为“屠龙者（slayer）”。

Larry Maccherone认为的“敏捷度量的八条巨龙”如下：

1. 将度量作为控制杆，直接驱动行为

   度量标准应该用来显示性能结果，用来促进自我改善，充当团队行为的反射镜。无论什么样的具体现实情况，度量标准不应该用来互相指责或者影响行为。

2. 不平衡的度量标准

   度量标准的使用应该遵循多元化原则，从不同领域选择指标。Maccherone建议至少应该从下述每个领域中选择一个度量标准：

   • 快速执行
   • 按时执行
   • 正确执行
   • 坚持执行
3. 度量标准可以替代思考

   度量标准可以作为所有定性数据的定量补充服务于团队。精神或者房间温度不能用任何度量标准进行测量。Maccherone引用了爱因斯坦的名言“不是所有有价值的都能被计算”。

4. 昂贵的度量标准

   这方面的建议是不要花太多精力来创建和获得度量标准。团队应该集中于尽力最出色地完成工作，他们也必须如此。大部分度量标准应该来源于现有的工具和记录。

5. 使用便捷的度量标准

   应该强制使用公正的度量标准。便捷的度量标准可能会带来误解和错误的决定。Maccherone在引文的第二部分再次引用了爱因斯坦的名言：“……不是所有能计算的都有价值。”

6. 错误的分析

   他强调了概率场景工作的重要性，可能产生不同的结果而不应该依靠一个结果进行分析。

7. 单一的结果预测

   就像以前，Maccherone建议使用模拟技术，比如蒙特卡洛。模拟技术已经证明具有正态分布图表特性，能够解决不同场景，能够转移交流的本质。

8. 人类情感和偏见

   Maccherone建议专注“什么是正确”的讨论。通过这种方式，他觉得做出的决定能够“更加自由”于人类情感和偏见。

在2009年，他开始努力在软件开发行业再次引入度量标准。那时，范式是转向敏捷，并且当时的变革推进者认为度量标准不利于向敏捷平滑过渡。

本次网络研讨会录音已经可供下载，有兴趣的可以下载。

查看英文原文：Eight Dragons of Agile Measurement