【原】互联网项目生产线各环节介绍

【原】互联网项目生产线各环节介绍

    采用敏捷开发模式，每个周期为两周，每次完成5-10个不等的story，然后进入下一个迭代，以此类推。
  
 1、需求管理，这个由产品部来负责收集、分析、整理，最终形成一个个可进行开发的story。需求管理工具选用icescrum
  
 2、代码研发，由java团队根据icescrum上各个story进行开发，代码采用svn管理，story开发在主干上进行
  
 3、功能测试，由测试团队进行，当java团队完成一个story后，就可以通知测试团队测试了。这个过程中由ci平台自动完成部署，使用jenkins及maven,环境单台linux-pc上运行多个tomcat节点
 
 4、codereview,由java团队完成，当成员完成一个新功能后，按规则在注释中增加REVIEW标签，提交SVN库。sonar平台结合ci平台自动完成代码初审，自动对有REVIEW标签的代码标记为block状态。
    代码审核人员在eclipse中使用sonar插件获取sonar初审信息，根据审核级别进行code review工作，在eclipse中创建sonar review task，提交审核意见，发送给代码提交者。
    代码提交者在eclipse中获取review task，根据审核人员的意见进行代码修改或无修改，然后将review task发送给审核者。最后审核者review修改后的代码，通过后关闭本次review task。
   
5、3,4步中有代码调整、功能修改的，需通知测试人员进行复测，直到通过功能测试为止。bug管理工具采用jira。
   
6、功能测试通过后，冻结SVN主干，然后建立新版本分支，通知研发组及测试组切换到预发布环境工作。预发布环境高度模拟生产环境，有分布式数据库，分布式服务器，分布式缓存。同时，预发布环境的代码永远是最新的分支版本(非主干版本，主干只做新功能开发)。运维组同步生产数据至预发布环境，完成后通知测试组。
   
7、测试组在预发布环境上进行回归测试、压力测试，不间断持续进行24-48小时。
   
8、在预发布环境上测出的bug，开发人员在分支版本上修改、提交，直到测试通过为止。
  
9、测试通过后，运维人员使用ci平台发布最新分支版本war包至部署服务器。
   
10、运维人员切换生产环境的一个节点出来部署，通知测试组验证。
   
11、测试组验证无误后，运维人员批量部署其他节点，运行稳定无误，则完成本次部署。
   
12、SVN合并分支版本代码至主干，开始新的一个迭代
   
13、临时小需求及生产bug持续在最新分支上修改，测试，部署。完成后同步合并至主干中。
   
14、周而复始，步步演进