[导入]项目管理四要素


网站: JavaEye 作者: lkfnn 发表时间: 2007-07-25 18:38 此文章来自于 http://www.JavaEye.com
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很多人在做项目经理的时候会陷入到一种错误的误区,认为项目管理就是工作分解,任务分配,工作结果监督,编写文档,召开会议,这样的做法在传统的工业化的项目中可能是最好的措施,但是在软件行业却不是这样。软件行业是强调人的积极性和团队胜过一切的。

项目管理的四要素:

1. 选择合适的人,为他们分配合适的工作,其中选择合适的人,胜过分配合适的工作。

2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力。当一个人坐在电脑前的时候,你不知道他在干什么,你只能祈祷他是在工作。

3. 保持共同的目标。如果大家都很茫然,注定会有很多的工作被制造出来,然后做,然后浪费时间。

4. 时刻警惕可能出现的风险。这一点有很大的经验性,但是没有办法,当风险变得众所周知的时候,就已经不是风险了,而是代价,因为忽略风险而将要付出的代价。

除去以上的四点,其他的都是技术工作或者是文案工作。一个人只要努力一点就可以在一天学会AJAX提交表单的四种方式,但是再努力也不会在一天时间学会识别项目中可能出现的四种风险,这就是技术和经验之间的差异。




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